浅谈解决水利工程管理问题的有效途径

2021-01-13 13:02:36 来源:

本文阐述了深化水利工程管理工作的意义,分析了水利工程管理过程中的问题,最后结合相关问题研究对应改善措施,以备相关人士参考。

关键词:水利工程管理;问题;对策

我国水利工程管理工作虽然已经取得很大的进步,但与发达国家相比还存在很大的提升空间。我们应在实践中积极发掘问题并采取对应措施进行解决和完善,从而促进我国水利工程事业的稳步发展。

1深化水利工程管理工作的意义

水利工程涉及的内容广泛复杂,深化水利工程管理工作在提高建筑项目施工效率的同时还可以保证工程实用性。高质量的水利工程不但可以确保人们的人身安全,更可以为国家带来经济效益,因此,深化水利工程管理工作是当前必要之举。完善工程管理的目的是为了完成资源的优化配置,进而在高新科技的引领下获取最高效益。伴随着我国科技与经济的迅速发展,水利工程也在不断进步,管理工作的地位就显得愈加突出,怎样深化相关工作的管理、利用最少的成本获取最多的收益成为了目前首要考虑的问题。管理工作贯穿在整个水利项目建设过程中,例如各类合同与文件的管理与施工作业的管理等。另外在进行实际施工的过程中,管理者要注意和各部门负责人交接好相关工作细节,对于项目建设承包方要仔细把握施工质量关,在施工结束后积极接受相关部门检查。由此可见,深化水利工程管理工作具有尤为重要的意义[1]。

2水利工程管理中存在的问题

(1)工程质量问题。衡量水利工程建设成功与否,最为直观的考察因素就是施工质量。目前水利工程出现的质量问题主要包含以下几点:首先,对工作人员的管理制度体系不达标,并未明确施工质量要求,造成质量管理工作混乱的局面。其次,国家监管工作不到位,对整个项目的监管没有持久性,为安全隐患的出现带来契机;(2)安全问题。安全问题是所有建筑施工中较为普遍存在的问题。很多项目中没有充分注意安全施工,极易造成重大安全隐患。这也是由于管理工作的滞后性导致,具体表现为以下几方面:首先,施工方忽略安全管理工作,使施工人员出现懒散的工作态度。其次,没有明确和落实安全生产责任。再次,相关部门在安全施工上的资金投入不够,相应设施不健全。最后,施工方虚报施工安全材料,没有进行规范的施工建档工作。以上几点都从不同程度上造成了水利工程施工过程中的安全问题,因此,相关部门应对其进行审视并拿出有效对策进行解决和防止;(3)成本问题。成本控制是水利工程建设过程中长期以来比较敏感的课题。在不断探索减少成本投入的途径同时还应注意施工质量得到保证,进而有效提升项目带来的经济效益。这也是我国市场经济作用下的产物,因此,提高成本控制是深化水利工程管理工作的首要任务,可是在完成这一任务的过程中出现了一系列突出性问题。第一,在愈加激烈的市场竞争条件下,项目投标的风险和成本控制工作的难度持续增加。第二,工程评估的指标没有进行统一,工作思想和工作方法出入过大,同时还缺少创新性。第三,相关工作人员对于项目成本控制观念不深,造成成本和资源的严重浪费。第四,水利工程的成本控制工作并没有获得实际效果,致使相关规定归于形式化。

3解决水利工程管理问题的有效途径

3.1深化项目施工质量管理工作

(1)深化施工人员施工质量观念。想要有效保证项目的施工质量,就要从施工人员的思想层面着手,使其全面认识到工程质量问题会引发的严重后果,从思想层面使人们意识到质量管理工作的关键性作用,进而在实际施工中严格把守质量关,促进水利工程管理水平得到全面提升。加强安全施工培训工作,针对施工技术和精准度要求向更高水平进行提升,在施工过程中遇到难度比较大的工序需要从技术能力方面入手,使施工人员的质量意识得到有效提高;(2)深化技术管理工作。在进行水利工程建设中,以防止建筑承包方缺少作业资历、技术水平以及质量管理,引起项目质量问题的产生。在进行具体工作的分配时,合理提升承包方的准入性要求有着极大的必要性,只有这样才可以从本质上将那些达不到项目施工标准的承包队淘汰掉,有效把握质量管理环节的工作;(3)明确监管和质量管理工作责任。水利工程的施工质量和相关工作负责人对待其管理力度有着直接的联系,所以各级负责人要加强对施工质量的监管与重视,全面明确并落实工程质量的个人责任,针对施工现场工作人员和技术人员应明确其管理责任,分层次的将管理工作责任制进行全面落实,这样就可以在出现问题时能够准确的找出问题的源头,并追究具体责任方向,从而有效提升项目的施工质量。

3.2深化水利工程安全管理工作

首先,应优化安全管理制度,提高针对施工现场的管理工作力度,将安全管理工作落实到每一个细节中。同时制定严格的制度落实方案,着重加强对于作业难度较大操作的安全管理,进而促进安全管理制度的全方位落实。其次,在认真做好安全管理工作的同时深化安全防范。水利工程建设对应的管理工作水平能否得到全面提高,很大程度上取决于安全防范工作是否落实到位,项目的施工方应从基层员工开始入手,层次性的相领导层发展,全面深化其安全防范认识水准,使其时刻将安全施工的重要作用铭记于心,促进安全施工原则得以贯穿于整个项目建设过程中,并且本着安全第一的原则,和预防为主的观念,全面进行动员与培训工作,通过积极地宣传教育来达到提高全体员工责任意识的目的。在进行安全管理工作过程中应有效深化针对施工现场的控制工作,最终有效保障项目施工安全。最后,针对安全管理工作的每一个不同环节进行进一步完善,比如,完善水利工程项目的具体设计、施工、监理以及评定等环节。参照项目施工不同阶段的不同特点变化,选用差别性的对应策略,除此之外还要加强对于建筑施工材料以及相关设备的管理,进而有效避免施工过程中出现安全事故[2]。

3.3深化成本控制工作

针对水利工程的管理工作,建筑施工成本的管理是当中尤为重要的一个组成部分,而建筑成本管理工作中,核心环节就是成本的控制。因此在实际施工操作过程中要坚持对于施工成本的控制,进而推进成本管理工作水平得到有效提升。第一,应充分结合水利部门的发展实际,并以此为落脚点,合理制定项目的建筑施工成本投入目标,使其成为整个工程得以有序进行的重要依据。第二,有效确认水利工程的管理工作目标和工作特点,并且把这一目标视为实际投入成本的有力依据。同时,持续增加水利工程建设的成本管理和项目检查工作力度,完善和优化项目的内部控制体系。第三,在进行实际管理工作过程中,应注意对一些不规范的工作行为与施工操作予以及时的纠正,从而有效完成施工成本的动态化和常规化建设,最终全面避免和降低水利工程的经济损失。

3.4深化工程的专业化和信息化管理

在进行水利工程管理工作的过程中,相关部门应积极深化针对项目管理人员的系统性知识教育和培训,充分发挥各级项目领导层在整个项目工程发展中的管理功能。另外,针对项目工程的管理工作想要做到专业化,那么就务必要有一个具有高素质、高专业技能以及高专业素养的人才团队,将其注入到整个项目建设的血液中,从而提高工程项目管理的专业化。伴随着我国网络技术的迅速发展随,水利工程管理工作上也进行了应用,并且取得显著成效。所以,水利部门一个适当利用先进的网络技术进行水利工程的科学性管理,最终完成我国水利工程管理现代化和信息化建设4结语水利施工管理是个庞大而复杂的工程,到目前为止,我国已经在这一方面取得了显著地发展,但与发达国家相比还存在很大的提升空间,因此,相关技术人员还应在实践中积极发掘问题并充分发挥创新精神、采取对应措施进行解决和完善,从而有效促进我国水利工程事业的稳步发展。