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升压站施工方案

发表于:2019-08-14 大小:0.3M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 工程概况及编制说明

一、编制依据及编制说明

1 《长兴电厂二期工程220KV屋外配电装置施工图》,图号F0915S-T0402

2 《电力建筑施工及验收技术规范》(建筑工程篇)SDJ69-87

3 《火电施工质量检验及评定标准》(建筑工程篇)。

4 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

5 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

6 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002

7 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

8 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91

9 《电力建设安全施工管理规定》。

10 《电力建设文明施工规定及考核办法》。

11 其他有关的现行施工验收及质量检验评定标准。

12 本公司有关企业标准、《质量保证手册》、《程序文件》。

二、工程概况

1、工程名称:长兴发电有限责任公司二期220KV屋外配电装置工程

2、工程地点:本工程位于湖州市长兴县雉城镇东南约2.5公里处,距湖州市约24公里。

西靠陆汇港,东、北两面紧邻104国首道,南面为318国道的改道段,与原一期升压站南侧相连。

3、设计单位:浙江省电力设计院

4、监理单位:浙江省电力建设监理有限公司

5、工程管理承包商:浙江省电力建设总公司

6、土建施工单位:浙江省二建建设集团有限公司

7、业主单位:浙江长兴发电有限责任公司

6、本工程由构架、电缆沟、管架、设备支架等组成。

设计标高±0.00相对黄海标高4.39m,构架基础为C25砼杯形基础,基础埋深为-2.500m-1.800m,基础垫层为C10素混凝土,主构架为薄壁离心钢管砼杆,管母构架及设备支架采用砼电杆。

其中离心杆砼强度等级为C40,水泥杆采用C30,二次灌浆采用C35细石混凝土,电缆沟按照不同的断面及位置分别采用砖砌、素砼及钢筋砼。

三、工程特点及施工难点分析

1.本工程的特点:设备基础型号众多,上部结构钢架人字形吊装为主;

2.施工难点:(1)、杯形基础的杯口尺寸的控制;

2)薄壁离心钢管砼杆的制作及其吊装;

3)杯形基础及薄壁离心钢管砼杆的数量、截面尺寸、规格数量多;

⑷电缆沟纵横交错;

⑸工期紧;

⑹与一期相连,安全要求较高。

一、主要工程量

土方开挖外运:11264M3

湿土排水:4500 M3

土方回填:5500 M3;

塘渣回填:1650 M3;

C10素砼垫层:105.7M3;

毛石砼:1828 M3

C25砼:1731.5M3

水泥等径杆:572M

钢结构:27.5T

第二章 施工部署

一、指导思想

本着急业主所急,为业主经济效益和社会效益着想的精神,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速”为整体工程施工的出发点和归宿,并贯穿施工的全过程,贯彻项目法施工,实施经济与管理责任考核,精心组织、精心施工,完成本工程的施工任务。

二、部署原则

2.1目标管理原则:按本项目招标确立工期、质量要求,合理配置生产诸要素,实现合同目标,确保工程投资的经济效益和社会效益,确保工程优良。

2.2程序管理原则:遵循“先下后上,先大后小、先主后次、交叉施工”的工程建设基本程序。

2.3过程控制原则:本工程在施工管理过程中必须自始至终坚持“五化”,即:质量管理全面化,计划管理网络化,技术管理规范化,安全生产标准化,成本核算经济化。

以取得工程优质、高速和最佳的经济、社会及效益。

2.4均衡施工原则:以提高企业综合经济效益为目的,保证工程进度、质量,及时组织配置生产要素,达到均衡施工。

流水段划分要使各流水段的结构类型相似,体量相近,减少盲目投入。

三、总体施工部署

3.1总体部署:按先深后浅,先结构后安装的程序管理的部署,做到合理利用人力资源和设备资源。

3.2现场部署:施工现场区内布置功能齐全、经济合理的生产临设,以满足施工需求;

施工用水、电就近接至施工点,可直接利用;

施工现场设置一只集装箱,作为临时办公室用于联系。

3.3组织部署:为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成,首先必须在组织上给予保证,本工程将按项目法管理,同时为确保指标的顺利达到,组成与各项指标相对应的职能管理组织,开展专职职能管理,保证管理上的严密性、有效性。

以作风顽强,善于打硬仗,擅长同类项目施工的人员,根据本工程实际情况建立各项管理组织体系。

3.4劳动力组织:关键工种劳动力按计划要求及施工步骤的需求量予以配足,做到相对稳定和综合平衡相结合。

各工种的劳动力组织配备根据各分部分项工程的专业特点,确保土方开挖、基础浇捣、薄壁离心钢管砼杆制作及安装等专业施工力量。

确保分部分项工程按施工计划保质、保量如期完成。

3.5为确保工程施工正常进行,工程实行项目经理负责制,由工程项目经理全面负责工程质量、安全生产、现场成立管理机构,由项目经理统一协调指挥施工过程,本工程所设由各科室、管理部门及班组之间的关系具体布置如下网络图所示:

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