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维修改造工程采购项目施工组织设计

发表于:2019-07-19 大小:0.1M 格式:doc 鲁文币:5

第一章 施工组织设计编制依据:

1、建设单位提供图纸设计文件;

2、根据建设方提供的招标文件内容;

3、有关安全生产、文明施工的规定、规程;

4、《现行建筑施工规范大全》、国家及辽宁省颁发的建筑安装工程验收、操作的有关规范,规定和文件、工程建设强制性标准:

(1) 《地基与基础工程施工及验收规范》 (GBJ50202--2013)

(2) 《钢筋混凝土结构工程施工及验收规范》 (JGJ18—2010、JGJ107--2010)

(3) 《砌体工程施工质量验收规范》 (GB50203--2011)

(4) 《建筑地面工程施工质量验收规范》 (GB50209--2010)

(5) 《屋面工程技术规范》 (GB50345--2012)

(6) 《建筑工程质量验收统一标准 (GB50300--2013)

(7) 《工程测量规范》 (GB50026--2016)

(8) 《建筑施工安全检查标准》 (JGJ59--2011)

(9) 《施工现场临时用电安全技术规范》 (JGJ46--2012)

5.公司质量体系管理文件与制度

6.其他

辽宁省建设工程结构创优手册

建筑施工手册

建设工程质量和安全文件资料汇编

第二章 工程概况

2.2气象条件

锦州市位于我国东北部,属北亚日带季风气候,四季分明,全年平均气温为21.70,最热时月平均气温为32.40,最冷时月平均气温为-11.90,年雨季为6-8月份,全年60%左右的雨量集中在5-9月的汛期,汛期有春雨、梅雨、秋雨三个雨期。冬期施工一般为10月15日左右-12月10日左右,根据往年情况12月10日以后因气候寒冷原因停止施工。教学楼改造室内装修工程,采用取暖设施继续施工。

2.3现场施工条件

(1)本工程位于 ,施工范围大,场地周围环境复杂。因此施工受场地的限制,给各种原材料、机械设备进出场有较大不便,宜采用夜间运输。同时也对所需进场的各类建筑材料的堆放及加工、运输带来了很大的困难,因此在施工时必须做好材料进场计划及调运的工作安排。

(2) 施工现场用洁净自来水;现场变压供电。

(3)工地进出口依据业主提供方位进出,在施工时,可能出现交通堵塞现象,必须提前与当地政府有关部门接触,办理施工许可证、夜间许可证、人员暂住证,环保、 环卫、治安、消防等手续和证件。

2.4工期要求

根据合同规定,现场实际情况,开工日期 。竣工日期为 ,总工期日历 天。

第三章施工部署

我公司将把本工程列为公司重点工程,并迅速组织强有力的项目管理班子,派遣善打硬仗和善于施工同类工程的管理人员和熟练的技术工人组建本工程项目经理部,在公司经理直接领导下,实行项目负责制。在技术上、管理上采取重大举措,精心组织、精心施工。工程质量:一次性验收合格;文明施工:力争标化文明工地。施工工期:确保在91个日历天内完成。

3.1管理机构的建立

根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。

3.1.1指挥决策层——工程指挥部

指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任。

3.1.2项目管理层——项目经理部

我单位作为该工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经理。同时选派我公司一名高级工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。(详见项目管理机构图)

我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定《项目方针目标展开图》。根据考核结果按《工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法》执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照GB/T9002——ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。

项目经理受公司法人委托,履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。

为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。

3.1.3施工作业层

精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。

3.1.4项目管理人员的主要职责

项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格,使质量保证的全部得到控制。

(1)项目经理:

① 项目经理根据企业法人授权的范围、时间和内容,对施工项目自开工准备至竣工验收,实施全过程、全面管理。

② 在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位和监理工程师等的协调,解决项目上出现的问题。

③ 贯彻执行公司的质量方针,实现质量目标、文明安全生产目标,和其它各项预定指标;

④ 负责质量体系要素在本项目上的分配,使质量体系有效运行,落实岗位责任制,将各项指标分解落实,责任到人,定期召开质量会议,及时解决质量问题;

⑤ 负责对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑥ 每月组织召开生产会,对生产经营管理进行综合分析(质量、文明安全施工、工期及成本目标),对存在问题制定措施加以解决;

⑦ 做好与业主及外部单位的协调工作,做好土建与安装、装饰施工配合的协调工作;

⑧ 负责对分部工程的管理,保证施工质量满足业主要求;

⑨ 开拓市场,发展壮大施工队伍,增大市场占有率;

⑩ 代表公司全面履行与本项目部有关的各种合同。

(2)项目副经理:

① 协助项目经理处理好与外部单位的协调工作,保证项目经理部生产经营的顺利开展;

② 围绕工程项目,贯彻当地主管部门下达的有关质量工作的要求,执行本公司制定的质量方针,检查落实岗位责任制;

③ 落实施工项目的生产和质量保证计划,主持召开生产会议,协调解决生产中存在的质量问题,根据总进度计划制定月、周生产进度计划;并负责向专业工长进行生产、技术、质量、安全等的技术交底;

④ 负责抓好施工现场文明施工,加强安全生产管理,搞好现场文明施工,建立良好的施工顺序;

⑤ 及时分析、处理业主(监理)反馈的质量信息;

⑥ 做好项目经理委托的其他质量职责。工程竣工后协助项目经理做好总结并参加竣工验收。

(3)安装负责人:

分管工程安装分部工作,对安装分项实施工期、质量、安全、文明施工等方面的管理,保证安装工作与土建施工的协调配合。

(4) 技术负责人

① 主持项目的技术管理;

② 主持制定项目技术管理工作计划;

③ 组织有关人员主持编制项目管理实施规划(质量计划)、单位工程施工组织设计、编制安全保证计划、施工方案并组织落实;及时做好需要确认的工作量的签证。

④ 安排和检查技术交底(技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。书面资料,应由签发人和审核人签字,使用后归入技术资料档案)。

⑤ 组织做好测量及其核定;负责施工技术复核工作和统计技术的运用工作。

⑥ 指导质量检验和试验;负责项目特殊过程参数的连续监控,并做好记录。

⑦ 审定技术措施计划并组织实施;对分包人进行技术管理,并对其施工方案的制定、技术交底、施工试验、材料试验、分项工程预检和隐检、竣工验收等进行系统的过程控制。

⑧ 参加工程验收,处理质量事故。组织对不合格品的评审和处置工作。

⑨ 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。

⑩ 领导技术学习,交流技术经验,推广应用新技术、新材料、新工艺;负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行工艺标准,验收规范及质量检验标准;负责技术复核,统计技术的运用;

(5) 施工员

① 认真执行公司的方针和规章制度,负责施工计划和质量计划的实施、现场文明施工、资源量调配和临电、临水的使用管理。

② 熟悉图纸,参与设计交底、图纸会审、施工组织设计及施工方案的编制工作,并负责向生产班组进行生产、技术、安全等方面的交底工作。

③ 负责组织关键工序的施工、进行技术复核、隐蔽工程验收和分项工程的检验批的质量验收,并组织班组自检、互检、交接检和专责检查,参与对不合格品的评审和处理,认真填写施工日志。

④ 严格按施工规范和操作规程指导施工,随时检查工程质量、安全,发现问题及时纠正。

⑤ 健全计量器具的各类台帐,保证工程中使用合格的计量器具。

⑥ 工程竣工后,协助项目经理做好总结工作,参与工程竣工验收。

(6)质检员

① 积极开展工程质量就是企业生命的宣传工作,教育职工树立“质量第一”和“为用户服务的思想”。执行公司的质量管理制度,负责工程质量检验和监督工作;

② 督促检查进场原材料、半成品、成品和构配件是否符合质量要求,对无出场合格证、试验不合格的材料不准使用。

③ 加强对施工现场和施工工艺的监督管理,加强工艺质量预控,督促施工人员严格按图、工艺、标准和操作规程施工,实行检查认证制度。严格过程控制,施工过程应按要求进行自检、互检和交接检;隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格的,严禁转入下到工序。

④ 做好施工过程中的质量跟踪检查及时报验。负责施工过程中的工序交接检,对交方质量进行评定,填写检验记录。参加分项、分部工程质量检查。

⑤ 掌握工程质量动态,发现质量问题及时采取措施,并出具不合格通知单,限期整改,及时验证。经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节,采取技术组织措施。做好质量统计分析和通报质量情况,并填写质量月报,上报主管部门。

⑥ 参与质量事故的调查分析和处理。协助项目经理部领导开好质量分析会,制定预防和纠正措施,监督整改措施的实施并进行重新检验和评定。

⑦ 负责竣工项目工程质量回访工作,发现问题,分清责任,及时处理,并注意总结经验,加强管理。

(7)预算员

① 参加投标项目的标书编制工作;

② 编制、复核项目的预(决)算。

③ 根据施工图纸和项目进度计划编制材料计划并及时编制变更材料计划。

④ 编制工程项目的对外结算书和月报;编制所负责项目工程的对内结算书及月报;

⑤ 负责所在项目部的工程合同管理和评审,并参与公司工程施工合同的评审工作。

⑥ 落实定额管理,协助开展劳动竞赛活动。

(8)安全员

① 认真执行国家关于安全生产政策、方针和劳动保护法规及企业的安全生产规章制度,负责做好项目部安全生产的教育和现场管理工作,参与编制安全措施、进行安全技术交底并认真督促实施。

② 通过安全系统召开各种类型的会议,及时准确传达上级的指示和要求,布置安全生产工作, 对项目部的安全生产进行日常检查,发现问题,解决问题,及时消除不安全隐患。

③ 对违章指挥、违章作业有权制止处置,有权越级上报直至最高管理者。

④ 及时掌握安全生产情况,发现违章冒险作业现象要予以纠正,如遇紧急情况,有权决定暂停作业,并迅速向上级领导报告。对不听劝告的违章者有权提出处理意见。

⑤ 积极参加事故的调查处理工作,遵循三不放过的原则,找出原因,并写出事故分析报告。

⑥ 负责工人安全上岗培训,收集和整理安全技术资料。

⑦ 做好施工机械设备的使用安全管理工作。

⑧ 加强业务知识学习,不断吸取安全管理工作中的经验和教训,并加以总结提炼,提高自身安全管理水平。

(9)材料员

① 及时收集分供方的有关资料,并参加对分供方的考察、评价意见报项目经理部进行评审,建立合格物资供应商台帐。

② 编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验证、保管、发放工作,并做好正确的标识和记录。

③ 协助质检员做好进货物资的检验和试验工作,对不符合标准及有关规定的物资进行处理。

④ 负责施工机具的租赁和使用管理,负责材料及加工品的采购、运输与储存,进行工程实体材料报验、资料收集、上报周、月的物资统计表和成本盘点。

(10)资料员

① 负责做好项目部各种文件资料的收集,并进行分类、编目归档和转发。

② 协助技术负责人编制材料试验计划。

③ 收集、整理试验报告、质量评定等工程技术资料,做好工程竣工资料。

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