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税务局综合业务办公用房室内装饰工程施工组织设计

发表于:2019-07-18 大小:1.6M 格式:doc 鲁文币:10

第一章 工程概况

第一节 编制说明

施工组织设计是根据建设单位提供的工程招标文件和施工图纸,并结合本工程施工现场勘察情况编制的工程实施方案。

主要内容有本工程的施工方案,进度计划既保证措施,机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施,质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。

对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。

本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件,对于保证本工程施工的顺利进行,实现成本预控,进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

说明:施工过程中如遇到国家规范、图集标准更改,本《施工组织设计》则随之相应更改,按照新标准执行。

第三节 工程简介

1、工程名称:石台县国家税务局综合业务办公用房室内装饰工程

2、工期要求:总工期180日历天

3、预计开工日期:2014年1月1日(具体时间按甲方通知)

4、预计竣工日期:2014年7月1日

5、质量要求:合格

6、工程地点:石台县国家说务局内

7、招标范围及招标划分:

a招标人提供的室内装饰装修工程施工图中的全部工程内容,包括但不限于:墙面、地面、隔断、全部内门、内门套、窗台、卫生洁具、与外装饰接口。

b承包人与其它专业施工报告的配合:内部装饰装修施工与其它单位之间的协调配合:承担空调送、回风口及所有检修口、消防、智能化等专业的开洞和修复等。

8、安全文明施工要求:服从总包单位的现场管理,达到省级安全质量、标准化示范工地标准。

9、安全目标:杜绝伤亡事故,控制工伤频率,无重大设备事故、管线事故。

10、承包方式:包材料、包设备、包安装施工、包系统调试、包工期、包质量、包安全文明施工、包保修等。

11、施工重点难点:本工程体量大,系统多,工期紧,与相关施工单位的交叉作业是本工程的重点。

第二章 施工部署

第一节 施工现场平面布置

1、施工现场平面布置说明

施工现场设置大宗材料堆放区、施工垃圾堆放区,采用围挡封闭。

在甲方同意的情况下,根据现场条件、施工要求设置临水、临电接驳点。

2、施工现场平面布置管理

物料临时存放场地根据施工需要和进场材料数量统一协调占地面积。

主要装修材料存放在楼内的指定地点,通道内不允许放置材料。

施工材料不可能长时期占用场地,因此按施工需要在最短时间内采用及时抢运的方式,来料后直接运至相应施工区域及库房存放。

值班室设在材料仓库内,值班员必须遵守现场值班规章制度。

加速物料场地周转使用,减少非施工占地,保证通道畅通。

加强现场临水临电管理,杜绝用电安全事故和跑水事故。

第二节 施工部署原则

以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排工期以保证工程如期完成。

第三节 施工进度计划

1、施工段划分及施工程序:

可将施工区划分为2个施工段,各个施工段之间的施工不相互影响,装饰材料和机具单独使用。

2、进度计划编制说明:

各施工段平行施工,同时开工同时完工。

各施工段内组织流水施工作业。

根据各施工段的进展情况对劳动力和材料、机具进行调配,保证工程的顺利进行。

3、施工进度网络图:(见附表)

第四节 施工机械、设备、机具计划及部署

1、施工机械、设备、机具要求:

由于施工工期较紧,平行施工段施工面广,故必须保证现场机械、设备数量充足,质量可靠,维修及时,电力保障四项基本条件

另外,考虑到电力供应问题,特配备一定数量的直流电动工具;

可不受供电影响,且使用便捷,利于提高工作效率。

电动工具的损耗件的质量对施工质量影响较大,必须选用质量上乘的产品。

2、施工机械安排保证措施

工程施工质量的好坏、进度的快慢,很大程度上与施工机具的先进性有关。

因此针对本工程的特点,将根据实际情况、各工序的工艺要求及各工种的需要,合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现在技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而来保证本工程的质量所要求的效果。

3、在本工程的施工中,配备机具设备时,将采取以下措施:

a贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针,重点配备中、小型机具和手持动力机具。

b充分发挥现场所有机具设备的能力,根据具体变化的需求,合理调整机具设备结构。

c优先配备本工程所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。

d按本工程体系、专业和工程实物量等多层次结构进行配备,并注意不同的要求,配备不同的类型、不同标准的机具设备,以保证质量为原则,努力降低施工成本。

第五节 劳动力计划及部署

1、劳动力要求:

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。

劳动力管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动力生产率。

根据施工进度不同阶段的需要合理调配劳动力,既要保证工作面占满,又要通过高效率的协调工作,保证各工种合理调配,避免窝工。

根据本工程的特点,要求一只技术水平高、讲文明、守纪律的施工队伍

为本工程的工期、质量提供劳动力保障。

2、劳动力安排保证措施

充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动力。

建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的时进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

开展科学研究,促进技术进步。

提高管理水平,科学的组织生产。

改善劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。

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