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xx维修改造工程施工组织设计

发表于:2019-07-11 大小:0.6M 格式:doc 鲁文币:5

第一章综合概述

第一节 编制依据

施工组织设计主要编制依据如下:

(一)xx维修工程招标文件

(二)、xx维修工程施工图纸

(三)、施工现场实际情况和周围情况

(四)、工程测量规范

(五)、工程测量基本术语标准

(六)、建筑工程质量检验评定标准

(七)、建筑机械使用安全技术规程

(八)、施工现场临时用电安全技术规程

(九)、本公司技术标准及质量标准、《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》及《企业标准》

(十)、有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的地方政策法规

(十一)、建设工程施工现场供电安全规范

本工程如由我公司中标承建,我们将安排有丰富工程施工经验的项目经理、施工管理人员和施工班组进场施工,发挥我公司有同类型工程成熟的施工经验及综合技术优势,严密组织、科学管理、精心施工,以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。

第二节 编制原则

一、安全可靠原则

本施工组织设计严格遵循以人为本的指导思想、各种施工措施均建立在经严密检算而获得的数据之上,确保各种技术措施的安全可靠。

参与施工的人员、周边环境等各方面均获得足够的安全保证。

二、技术领先原则

我们以科学的态度,认真学习有关工程施工技术规范和施工手册,在施工中综合考虑施工方案,合理组织施工流水,严格按照施工图进行施工,我们将以先进的施工技术、现代化信息管理贯穿工程施工全过程。

三、组织机构合理原则

一旦中标,我们将委派有同类工程施工经验的项目经理,组织精干而强有力的项目领导班子以及各专项管理机构。

实行项目承包管理,通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置,实现成本造价、工程目标、质量目标及社会信誉的预期目标。

四、环境保护原则

现在环境问题日益受到全社会的关注。

若我公司中标,将依据ISO14001环境保护体系标准和建筑行业文明施工原则,系统地实施一系列环境保护管理手段,从原材料的运输、建筑垃圾的处理、危险品的使用及施工现场的扬尘等多方面进行控制,将施工带给周边环境的负面影响降到最小。

五、方案动态优化原则

本施工组织设计为一份响应招标的投标文件,若我公司中标后,将在本组织设计的基础上按照施工图和其他补充资料进一步完善施工方案,细化各分部分项施工中的细节问题,形成一份具有技术先进性、内容全面性、科学合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织化设计,同时在施工全过程中接受业主及现场建立工程师的指导和审查,在文明施工、便民、利民等方面接受全社会的监督。

第三节 编制目标

一、安全目标:杜绝死亡、重伤事故;杜绝重大交通事故;

杜绝重大火灾事故;

轻伤率控制在0.01%以内。

二、工程质量目标:确保本合同工程质量达到现行施工质量验收规范“合格”标准,争创“优良”。

三、工程工期目标:若我公司中标我们将完全响应招标文件的精神,在业主下达开工令后30日历天完成全部工程量。

四、工程文明施工目标:确保左云县文明、标化工地,争创市文明、标化工地。

第四节 工程概况

工程名称:xx维修工程

施工地点:xx

建设单位:xx

质量等级:合格

要求工期:30

第二章施工平面布置图

一、平面布置说明

保证交通通畅,便于施工物资、车辆、设备的进出及内部循环。

保证水、电源供给,施工通畅,尽可能方便施工,确保工期计划中关键线路施工任务的完成。

符合安全生产、文明施工及环境保护的要求。

尽量利用现有条件,合理的安排施工,尽最大可能减少因为施工而对周边单位及社会车辆造成的影响。

积极利用施工现场的现有资源,为业主及周边相关单位提供方便,为工程的施工创造良好的环境,保证工程目标的实现。

二、施工现场平面布置原则

1)现场平面部置随着施工进度进行布置和安排,阶段平面布置要与施工进度重点相适应。

2)由于受场地的限制,在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、现场出入口、临时堆放场地等优化合理布置。

3)机械设备的布置,要处于安全环境中,要避开高空物体打击的范围。

4)本工程应着重加强现场安全管理力度,严格按照公司的要求进行管理。

5)重点加强环境保护和文明施工管理力度,使工程现场永远处于整洁、卫生、有序合理的状态,使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。

6)控制粉尘设施排污、废弃物处理及噪声设施的布置。

3、临时设施布置

根据对施工现场的认真考察且结合本工程的特点,我们本着经济并提高施工设施效率的原则,我们设置了临时项目经理部、材料库、机具的存放区。

具体布置详见施工平面布置图(附表五)。

第三章工程施工网络进度计划

结合实际及业主要求,整个工程工期较紧,响应招标文件要求,我公司决定本工程的施工工期为30个日历天。

详见施工进度横道图图(附表四)。

第四章劳动力计划要求及保证措施

第一节 劳动力投入计划表

本工程工期比较紧,要按期完成施工任务劳动力的投入非常关键,本工程的劳动力我们将挑选经验丰富,业务熟悉、诚信可靠的骨干力量,项目管理班子由参加过类似工程的人员组成,保证该工程顺利进行。

具体详见劳动力计划表(附表三)。

第二节 劳动力安排保证措施

一、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充分发挥职工的积极性,不断提高其工作效率。

1、充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

2、正确执行定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。

5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时补充,避免劳动力不足,影响工程施工的现象。

二、提高劳动生产率的措施

1、开展科学研究,促进技术进步。

全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展。

2、提高管理水平,科学的组织生产。

3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,促进劳动生产率的提高。

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

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