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外立面改造工程施工组织设计 (加精)

发表于:2019-07-11 大小:0.8M 格式:doc 鲁文币:10

第一章工程概况

一、工程名称:XXXXXX工程。

二、招标人:重庆市XXXXXX。

三、工程地址:XXXX。

八、编制依据

1、《XXXXXX工程招标文件》。

2、国家现行的相关规范、标准:

第二章施工方案及技术措施

一、施工总体部署

开工前,做好施工人员及管理人员的部署工作,明确划分各工序工种的职责范围;

开工前组织召开全体施工人员会议,交代有关工期、质量、防火安全、工地纪律和管理人员分工等工作,让所有人员明确自己的职责或所属工序工种。

根据现场条件和工艺程序确定施工顺序,做好平面和空间的立体交叉,按工艺顺序视工作面和目前实际条件,组织分段流水施工。

1施工准备

1.1综合现场资料

检查施工范围内的现场情况,道路及场内运输等条件;

工地住地和现场办公室的确定;

各专业前期施工完成情况;

1.2落实施工用水用电

装修施工的用水、用电是进场前期准备工作的重要环节。

首先必须对各装修施工工程段的总用电量进行立体综合及估算,作出整体施工用电的计划表报告,经有关部门协调,制定明确的施工用水、用电方案,提供给施工单位使用。

1.3施工区的合理布置

施工区域的合理布置是施工组织的重要环节,其主要是通过立体的整体规划,平面的具体安排这两种基础手段,达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理,实现文明施工。

主要考虑内容有:

⑴行政区:临时办公室、值班室等,拟与总包单位租用。

⑵作业区:各工种作业区、二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等。

⑶后勤区:普通材料仓库、易燃易爆品专门仓库、机械工具仓库、指定垃圾堆放点、指定小便处等。

⑷活动区:物质运输线路,人员交通线路等与总包单位协商解决,其他公司作业人员从其他楼梯通行,由专门值班人员负责监管。

⑸居住区:在建筑物外部解决,拟租用土建队工棚或其他附近临时建筑。

现场只住少量保安人员,所有工人不住现场。

2项目组织构架

根据工程管理的需要建立一个权限明确、责任清晰、分工细致、要求严格和高效率的管理组织架构。

3各部门职责及协调手法

项目部由项目经理、技术总负责、技术副经理和施工等人员组成,直接主管下属各部、各段、各班。

项目经理职责:

3.1、对工程项目实施全面管理,贯彻实施公司质量方针,科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

3.2、协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门、总包单位等各方面的关系。

3.3、深入现场及时解决施工中出现的问题,确保工程质量。

技术总负责职责:

1)、全面负责工程上的设计技术处理问题,负责技术设计部工作。

2)、开展技术咨询,搞好技术培训。

不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练,提高技术业务素质。

3)、负责施工项目的图纸会审和技术交底工作。

4)、了解材料信息,审核材料价格、质量,在保质保量的前提下,努力降低成本。

5)、做好工程的现场管理,组织策划、编制实施施工计划;

组织图纸会审,技术交底。

6)、对工程质量、安全生产、材料设备维修等与工程有关的人力、物力、财力资源管理负全责。

施工员职责:

1)、负责组织施工各段和各班组严格按照设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工进度计划等文件的要求施工。

2)、负责办理设计修改和技术变更核定手续,并处理施工中出现的一般技术问题。

3)、积极参加技术革新、合理化建议活动,协助项目经理部技术负责人完成新材料、新工艺应用工作,负责原始资料的收集、整理、上报工作。

4)、完成项目领导交代的其他有关质量的工作。

设计员职责:

1)、负责设计图纸的深化设计工作。

2)、负责与业主、设计师、监理公司技术沟通。

3)、负责用“技术交底卡”把设计图纸上的内容、要达到的效果交待给各专业施工班组。

4)、负责解答施工班组提出的施工技术问题。

施工班长职责:

1)、负责本施工工程段各班组的协调、管理工作;

根据本施工工程段施工计划,段长负责向各班组下达班组作业计划表,确保本工程段进度落实到班组实施执行。

负责本段质量进度、安全等全面管理工作,直接对项目部负责,与各专业班的协作要紧密,与其他段长进行技术交流。

2)、本工程特地成立测量放线班,即每道工序前由测量放线班人员先测量放线,成员由专业测量师和各专业班组施工员组成,直接向项目部负责,负责工地所有测量放线工作及有关专业安装放线定位工作。

预算员职责:

负责预、结算资料,变更资料,文件收发,资料档案工作。

材料员职责:

1)、负责项目物资供应、现场材料和仓库管理。

2)、会同设计人员对图纸中要求的材料作全面了解。

3)、会同管理人员了解施工进度安排,制定材料需求计划表,确定材料的品种、数量及进场时间。

4)、材料选购应货比三家,力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。

5)、合理堆放材料,做到分类堆放,便于取用,避免反复搬迁、损材费工。

每批材料堆放有,需与施工班组协商有关要求。

6)、严格按政府有关规定控制易燃、易爆物品的堆放,确保施工安全。

7)、切实做好进货材料的签收工作,核对材料是否与设计图相符,并按材料品种、数量进行登记。

8)、严格控制材料的使用,减少材料浪费。

9)、负责了解各工序进度情况,及时掌握材料供需动态。

后勤部职责:

1)、负责掌握各班组人员流动情况,及时登记。

2)、负责全工地安全保卫工作。

3)、负责解决工地管理员的住宿。

4)、负责协调解决工人用水电用餐住宿问题。

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