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电梯安装工程施工组织设计方案

发表于:2019-07-08 大小:0.3M 格式:doc 鲁文币:2

工程概况

1、本工程共有垂直电梯4 台(见附表一),电梯√□安装、□改造、√□维修工程全部由西继迅达(许昌)电梯有限公司承接施工。

2、对此工程我司将投入一定的工程管理人员(负责工程协调,工程技术及施工质量、施工现场安全管理等工作),保证工程的施工质量及工期。

名单详见附表二《现场管理及施工人员情况明细表》

3、在工程施工人员方面,我司对每台电梯将投入有丰富电梯安装经验并持有相关特种作业操作证的安装人员,并严格按照《安全操作规程》及相关作业文件进行现场施工。

具体投入人员名单详见附表二《现场管理及施工人员情况明细表》

4、工程具有项目技术难度高、现场环境复杂等特点,需我司工程部同现场其它施工单位及用户紧密配合和共同努力,才能保质按期圆满完成该项工程。

5、我公司将严格按照国家标准及合同条款的要求完成该项工程,现根据现场实际情况,编制此施工方案

一、施工组织及管理

此工程由西继迅达(许昌)电梯有限公司负责施工及管理,具体职责及管理结构如下:

1、工程总监负责合同管理,工程费用的计价、结算。

2、项目经理负责整个工程各施工队伍工作安排及管理工作。

1、项目经理负责该项目施工方案的编制及实施工作。

负责解决和用户、土建单位的施工配合问题,确保工程按施工进度计划完工。

2、项目经理根据施工进度,进行安全、文明施工及过程质量监控工作,确保施工安全及工程质量。

3、公司技术部负责施工过程中的技术问题处理工作。

4、公司质量部负责对施工现场进行不定期的抽检工作,对违反工艺文件操作的现象进行惩罚,对完工电梯进行整梯质量检验工作。

5、工程部技术主管负责电梯整梯调试工作。

一、现场安全及文明施工措施

1、安全保证措施

1)在施工小组进场前,工程部项目经理负责对所有施工人员进行施工安全、技术交底工作,使他们树立“安全第一”的正确思想。

2)项目经理为工地现场的安全责任人,负责施工安全管理工作,参加安全会议,定期对现场施工人员进行安全教育,确保施工安全。

3)项目经理不在现场时,施工组长为各班组的安全责任人,负责班组的安全管理工作。

4)施工人员现场施工时必须严格遵守本公司制定的《安全操作规程》和国家及用户工地的有关安全规定,严禁违章操作。

5)所有进场施工人员必须持证上岗,配戴工作证,穿工作服、安全鞋及安全帽,高空作业要佩戴安全带,严禁酒后作业,冒险作业,严禁施工现场吸烟。

6)施工用电必须是三相五线制,三级漏电保护,在电梯井道施工时使用36V安全电压,严禁乱拉乱接。

所用线必须按规范架接,不准随地摆放,并按规程用电。

7)施工前按公司的规定在电梯各层门口及机房门处设置安全防护板,张贴安全标志,防止误放或其它杂物掉下,发生安全事故。

8)进行电焊、气焊(割)前,应先申请并经用户工地管理部门(人)批准后再施工,同时做好防火设置及措施。

9)在施工过程中我公司工程部项目经理不定期到现场进行安全检查,及时纠正和排除施工中的安全隐患,保证施工顺利进行。

10)对于安全的应急对策:现场发生事故时,必须保持冷静,首先抢治伤者,保护好现场,采取必要措施防止事故进一步扩大,各级人员应马上向上一级报告,并通知安全人员到现场处理和调查,如涉及其它施工单位的必须同时通知用户及监理公司一同处理。

2、文明施工保证措施

1)施工人员必须严格遵守国家及当地的法律、法规,遵守公司及用户工地现场的有关制度。

2)坚持文明施工,严禁野蛮操作,不得有意损坏工件。

3)进入施工现场必须穿戴整洁,配戴公司工作证,严禁酒后工作。

4)操作中应尽量减少噪声污染,特别是夜间工作,应尽可能不影响四周围他人休息。

5)遇事与用户联系,凡牵涉到人、财、物、电、水需用户提供的,必先征得用户同意后方可使用。

6)施工现场各安装材料、零部件摆设要合理,不占用运输、行人通道及他方的施工场地。

7)对于使用的工具房,必须定期清洁,对工具、零件的摆设必须整齐合理。

8)由施工产生的的杂物和垃圾,当天下班时应立即送到工地指定地点,以便保持施工现场清洁卫生,树立良好的公司形象。

9)施工现场由班组长负责本班组的文明施工,项目负责人负责文明施工措施的落实,并定期对现场施工人员进行文明施工教育。

二、对工期的保证措施

1、工期是在工程合同签定条款时制定的,本公司应保证在工期时间内完成工作。

我公司工程部就电梯安装制定了施工进度计划,投入技术纯熟的电梯施工人员。

在施工过程中,将根据现场施工进度可以相应的增加施工人员及技术力量,确保按期合同完成电梯工程的施工。

2、因电梯施工是立体作业的工程,双方配合会影响电梯的施工工期,从而需要用户及工地土建施工方紧密配合才能更好的保证安装工期。

三、施工各阶段用户及相关施工队配合的要求

1、本项目工程我部设定项目经理(项目负责人)一人,负责与用户及相关施工队之间的协调,参加施工现场的相关协调会议。

2、在施工前与用户联系,对用户提供的电梯井道、机房,按《电梯井道不合格项目整改通知单》检查,对不符合项目按合同要求确认修整方,并落实修井时间,确保施工小组的施工进度及施工质量。

3、进场施工前,施工小组长编制各班组的电梯施工进度计划,项目经理审核后将该项目的施工进度计划提交给用户,其中包括与土建施工部门的接口时间表。

4、由于电梯施工工程的实际需要,用户应提供面积为50~100平方米的房间作为临时工具及零部件库房,使用时间为进场日起至整个工程完工止(如土建单位必须使用时可另提供附近房间使用)。

工具房须具备临时或永久的门窗设施。

5、施工及电梯用电的配合

1)进场前用户应提供施工用电接口(200V、380V线,面积≥10mm2

2)电梯进入调试阶段用户应提供三相五线电梯用电(按井道布置图提供的参数配置),以确保我部能按工期完成电梯调试检验工作。

6、对用户或土建单位的配合要求

1)需土建单位将电梯井道、机房等电梯施工现场附近的杂物清除,以便我部施工人员能正常工作。

2)在电梯井道各层的门口应能提供“地台标线”及提供需安装大门套层门口的装饰厚度尺寸,以确保工程质量符合国家要求。

3)按电梯施工进度和我部项目经理的要求捣制机房承重深度,回填门套、召唤箱孔,捣制坑底缓冲器水泥座等土建工作。

7、关于各个施工单位的协调工作

1)做好各个施工单位的协调工作。

2)提供相关施工单位现场负责人的联系人和联络电话,以方便各个施工部门直接对口协调工作。

3)应定期举行现场施工协调例会,解决各施工单位之间可能存在的问题。

四、施工技术标准,质量检验标准及工程质量保证措施

1、根据国家的法律、法规及技术标准,本公司编制了《企业标准》、《安装工序和过程控制程序》及《安装手册》等施工作业文件来指导电梯的施工工作。

同时编制了《电梯整机调验控制程序》、《调试手册》、《质量检验规范》、《安装质量验收报告》等质量检验标准及作业指导书来调试、检验电梯,保证电梯工程的质量。

2、在施工现场的项目经理(项目负责人)担任解决现场的技术问题和准确地将存在的问题按相关作业流程反馈回公司工程部。

3、当技术问题工程部不能解决时,应及时反馈到技术部,技术部必须迅速了解情况,落实每项技术措施,确保施工进度和施工质量。

4、在施工小组施工期间,我公司将严格按照ISO9001质量管理体系来进行地盘的监督管理工作,由施工小组和项目经理在每个工程环节进行质量检查和质量监控,发现问题及时整改并上报。

5、整梯调试、检验工作必须由专业调试人员进行,确保施工质量。

6、本方案前言所列国家标准为施工、检验的标准。

7、工程质量保证措施

1)根据电梯施工工艺流程,每完成一个工序需由施工小组自检合格,由质检员进行中期检查合格后→上报监理公司检查合格→进入下一工序,如此循环操作,确保工程质量。

2)在整个施工期间,我公司工程部将不定期到达施工现场抽查,及时纠正施工中错漏质量项目。

调试完工后派检验人员对电梯进行全面检查,对不合格项目要求立即整改,直致符合验收标准,确保高质量的施工管理。

3)施工各过程做好各原始记录,做到有据可查,每工序需有中检人确认后才能进入下一工序施工。

七、施工方案、计划和流程

一)施工方案

1、此项目电梯规格型号等参数见附表一

2、进入井道做好准备工作,使用低于36V的照明电源,用电器要接地,使用手钻不戴手套,使用沙轮机时要戴防护罩,戴好安全帽,系好安全带,不准穿拖鞋、高跟鞋,在井口醒眼的地方贴上警告字言后进入井道工作。

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