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商住楼消防系统施工组织设计

发表于:2019-04-30 大小:1M 格式:doc 鲁文币:5

第一章施工组织设计编制说明及编制依据

1编制说明

本施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件,是我公司施工管理的重要文件,是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式,本着“质量为本、规范施工,用户至上、持续改进”的质量方针来编制施工组织设计。

2编制依据2.1“东华西商住楼消防安装工程”招标文件。2.2“东华西商住楼消防安装工程”设计图纸。2.3东华西商住楼消防安装工程”答疑文件。2.4东华西商住楼消防安装工程”现场勘察情况。2.5国家和行业的现行技术标准和技术规范。2.6公司的《施工组织设计编写导则》。2.7公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》等质量保证体系文件。2.8公司的相关专业施工工艺。 2.9工程执行的规范、标准。2.9.1消防水系统

《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002

《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98

《工业金属管道工程施工及验收规范》(GB50235-97

《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》(GB50236-98

《工程测量规范及技术说明》(GD50026-93

《防腐工程质量检验评定标准》(GB50224-95

2.9.2火灾自动报警系统

《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98

《火灾自动报警系统设计规范》(GB50116-98)条文说明

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92

《火灾自动报警系统施工及验收规范》(GB50166-92)条文说明

《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-95)2001年版

《电气装置安装工程盘、柜及二次回路施工及验收规范》(GBJ5017192)

《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GBJ5016992)

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93

2.9.3消防排烟通风系统

《高层民用建筑设计防火规范》(GB50045-952001年版

《压缩机、风机泵安装工程施工及验收规范》(GB50275-98

《通风与空调工程施工及验收规范》(GB50243-97

《通风与空调工程质量检验评定标准》(GBJ304-88

《通风建筑设计防火规范》(GBJI6-87

3编制程序

第二章工程概况及特点

1工程概况1.1工程名称:东华西商住楼消防安装工程1.2建设单位:广州南建土木工程建设有限公司1.3工程地点:广州市东华西路1.4设计单位:广东海外建筑设计院有限公司1.5监理单位:1.6总包单位:1.7总体工期:2003 年 月 日前交付甲方使用。

2工程承包范围

本工程以招标文件说明之设计图纸及相应范围为准,具体包括:

2.1消防系统

包括消火栓、喷淋系统;消防报警及广播系统消防排烟通风系统的安装及调试交付业主使用。

3工程特点3.1施工特点3.1.1本工程作业面广、安装高度大,施工点分散、专业多、不同专业交叉频繁,具有高度的协调性,现场管理及互相配合工作较复杂。3.1.2本工程中所用的主要材料及设备的提供涉及到业主及施工单位,为此其供货间及质量必须具有高度保证性。施工单位应在业主设备到现场切实做好接管及产品保护措施,并做好过程控制记录,使业主放心。3.1.3安装工程与土建工程协调施工,做到互不干扰,互不影响工期,安装工程各工种可并行作业。3.1.4材料、设备质量要求高,新工艺多,工艺要求严格。

3.2影响工程的主要和特殊环节分析及对策3.2.1针对本工程工期较紧迫这一特点,如我司有幸中标,将立即组织人力、机具进场,尽快搭设临时仓库、临电、临水等设施。临时办公室、临时宿舍将在业主统一协调下尽快落实。组织施工人员熟悉现场,熟悉图纸,准备施工。3.2.2针对本工程建筑结构庞大、功能划分明确这一特点。本专业将采用多个施工面同时开工和交叉的方法,采用分区流水作业法。每一施工区按流水作业方式施工。3.2.3根据总体进度安排,各专业施工将同时交叉并行进行,届时有赖业主、监理和土建单位等共同努力,密切协调配合。3.2.4制定合理的设备及材料进场计划,确保设备及材料按计划进场。制定各系统合理的调试方案,有计划、有组织地进行调试和试运转工作,保证一次试机成功。3.2.5各专业交叉作业,坚持小管让大管,下管让上管,有压管让无压管的基本施工原则。做好工地防火、安全生产教育和防患未然工作,并天天督促警视,保证按有关工期及业主要求提前分部完工。3.2.6消火栓箱、消火器材箱等平面与墙壁装修面的接缝对齐美观。对策:在安装前需先确定装修的基准面尺寸,放准线后定好消火栓安装的位置并留有少量调整位置。3.2.7各系统联动调试复杂,技术要求高,专业配合密切,调试要严格按设计要求和设计参数进行,做好专业之间的接口协调工作,按照已经编制的单机调试,联动调试方案实施。

第三章施工管理目标及施工现场组织机构

4管理目标

质量目标:该工程确保市优良样板工程,争创鲁班奖工程。

工期目标:保证在200 年 月 日前完成所有项目,争取提前完成。

安全目标:安全事故为零。

文明施工目标:达到文明工地标准,争创样板工地。

5管理原则

在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程实行项目法管理。由项目部对外实行“统一组织、统一对外、统一结算”的三统一原则。

本工程将会在ISO9001标准所规范的质量保证体系下,全面地推行全面计划管理,全面质量管理,材料管理及施工技术文件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。

5.1实行项目法管理

项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。

项目经理参与组织编写施工组织设计,根据国家法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点、依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其它技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产调度会,解决生产和技术等问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其它方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。

施工过程中要注意施工成品保护及与总包单位各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业和配合,强化计划管理,服从总包单位、监理的指导和监督,按既定的质量目标、工期目标完成合同任务,达到优良工程。

5.2全面计划管理

全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实施全面的计划管理及统筹,确保工程在可控的条件下展开。

全面计划管理主要体现在计划的编制、执行、调整几个环节上,我们将根据工程的情况,依据施工总网络计划,编制好人力,机具及材料计划,同时应将进度计划细化为月、周计划,并在施工中实施,同时通过执行的反馈,及时地对周、月计划进行调整,并同时调整好人力、材料及机具计划,在此过程中,应遵守确保重点照顾一般的原则实施动态管理,实现人力、物力的优化配置。

具体工作内容:月、周计划的编制,下达及检查制度;

周例会制度:对计划、质量、进度及施工存在问题检查与解决。

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