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超高温实验室精装修工程施工组织设计方案

发表于:2018-12-06 大小:0.42M 格式:doc 鲁文币:2


第一章      现场布置措施

一、工程概况

本工程为西安西工大超高温实验室精装修工程,该工程位于西工大校园内。

(一).主要工程内容

室内花岗岩地面;部分内墙面干挂花岗岩;部分内墙面铝塑板装饰和部分吊顶。

安装部分:

室内安装格栅灯;室内门锁安装;室内艺术字安装;室内配线配暗管。

(二).工期要求

根据招标文件要求,本工程应于2003716日进驻工地开工,竣工日期:2003816日,要求总工期30天。

(三).施工现场条件

1. 工程施工条件

在场区内有可作为施工用水的水源及可供施工单位使用的电源。

2. 工程施工要求

严格按照设计图纸要求,并遵照有关规范、规程及合同的规定进行施工。

(四).工程特点

本工程是内装修改造工程,施工内容繁杂,工程质量要求精细,各工种间交叉作业频繁,并且装修过程不能影响周围人员的正常工作和休息,需尽量减少施工噪音。施工中不仅需要保证工作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素,给工程的管理带来较大的难度。


一、临时设施

(一).施工临设

由于校院施工,为场地整洁,拟加强采购人员组织,力争随进随用,最大限度地减少装饰材料占用面积。施工人员用房利用装修房倒用,现场需房60m2作为外装饰材料、外墙装饰工器具存放地。

(二).施工用电

施工用电从业主提供到场内的电源自行接入。

(三).施工用水

施工和生活用水利用现场原有水源解决。


第二章     施工方案

一、施工总特点:

由于本工程是内装修改造工程,工期短,施工内容繁杂,工程质量要求精细,各工种间交叉作业频繁,并且装修过程不能影响周围居民的正常工作和休息,需尽量减少施工噪音。施工中不仅需要保证工作人员的人身安全还要考虑到周围行人的安全等因素,给工程的管理带来较大的难度。

针对上述特点,我项目部特制订如下数条主要工作重点:

1. 科学划分相对独立的施工工程段,使每个工程段管理清晰,化整为零,逐个击破。

以图、表等书面形式向施工班组进行技术交底,并作详细解释,将设计图、施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中,工序交接以书面形式进行交接记录,并对工人进行安全文明施工和工程质量要求

1. 岗前培训,使之对工作心中有数,了解配合点,自动配合,注重安全,确保施工质量。

2. 对进度进行详细安排,使外购件的专业厂商和专业队伍能及时参与施工。

3. 减少内部服务环节,利用社会资源为工人后勤生活提供保障。

4. 对材料供应科学合理安排,既不影响进度又不占用大额资金。

5. 筹备成立现场协调办公室,邀请各专业公司参加,努力起到主协调作用。

6. 贮备充足的工人资源作后备力量,以便随时调用,确保施工工期。

7. 严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度。

8. 建立与质量标准挂钩的奖罚制度,管理人员分层分段管理,各段施工班组挂牌施工,责任明确分区,奖罚分明,严格执行。

9. 建立成品保护制度,全场挂牌统一成品保护标志。

10. 服从监理公司的质量监理权,加强勾通以便利用其权威性强化质量管理。


第三章   施工组织及进度计划

一、  施工目标及组织机构

(一).施工总体目标

(1).工程质量

单元工程合格率100%

各分部工程质量等级达到招标文件要求的标准。

分项工程合格率100%。

观感质量得分率95%以上。

技术资料齐全。

(1).安全:无重大伤亡事故

(一).施工组织管理机构

2. 项目经理部组织机构框架:

项目经理部设五部一室,见下图


3. 建立健全施工管理制度

施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标,完成施工任务而制度的内部法规,本工程项目经理部拟建立并健全下列各项管理制度各办法:

(1).施工项目质量制度和控制办法;

(2).施工项目成本管理办法;

(3).施工项目技术管理办法;

(4).施工项目安全管理办法;

(5).施工项目计量管理办法;

(6).劳动工资管理办法;

(7).施工现场材料管理办法;

(8).施工项目机械设备管理办法;

(9).施工现场文明施工管理办法;


(一).施工组织安排

1. 施工组织安排原则:

依靠智力密集的管理人量,对工程项目所需的各种生产要素进行有效的组织、协调和管理。

根据设计方案和设计要求,从物力、人力、空间等诸要素着手,在组织劳动力、专业协调、空间布置、材料供应和时间排列等方面,进行科学、合理的部署,达到在设计上百分百满足业主要求;在时间上速度快,工效高,施工工期短,不仅为业主创造效益,也为我们自己创造效益;在施工质量上精度高;在经济上达到开支合理,成本低。为本工程的目标——优良工程奠定科学基础。

2. 工程现场组织五个专业施工队伍进行施工:

门窗作业队1个:负责所有的原门窗拆除、墙面清理、建筑垃圾外运和新门窗安装施工;

木作专业队1个:负责所有木作工程施工(包括细木工程、隔墙吊顶木龙骨架等);

装饰作业队1个:负责所有石材装饰及地面、墙面地砖、吊顶安装工程。

安装队1个:负责全部电气安装工程。

涂料装饰专业队1个:负责全部油漆、涂料装饰工程。



2-2      经理部主要专业管理人员配备图


(二).工程总体施工流水段划分

各施工段的划分为:第一工程段为:拆除、清理工程及室内新建隔墙、地面防水层工程;第二工程段为:石材、地砖及吊顶装饰;第三工程段为:室内涂料及木作工程。由于工期短,各工程段基本同时进场,交叉施工,日工作两班制。

(三).劳动力进场计划

总配备木工10人,涂料、油漆工10人,瓦工、抹灰工40人,电工10人,其他工种20人。进场时先进20人作施工准备,正式施工时工地保持80人,装修进入尾声时现场保留40人。

1. 劳动力调配计划与控制措施

对工人素质的控制体系流程如图所示。

 

 

1.1对工人素质的控制措施

(1).我们首先要选用专业施工人员,利用专业施工队,以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。

(2).以合理的工价,严格的达标管理,制订奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量,监理工程师确认达标即可领到本项目奖金,将目标结果与工人劳动收入直接挂勾,施行激励制度。

(3).提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。

(4).对进场的施工人员进行严格的资格审查。


找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装

(1).龙控制的做法,是达到最佳效果最方便的措施;而各专业的协调,收口交接面则由技术部统一处理。

(2).所有工程段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。

(3).计划用于本工程各专业施工班组及相关管理措施

1.1花岗岩地面铺设专业队

负责安装地(墙)面花岗岩及地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人,有大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作,确保达到最佳效果。本项目管理实施面积分组法,每组6人工人左右,施工一幅墙面或地面,责任明确,奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到优秀方可继续下一幅墙面施工,做不到优秀者退场,扣罚工资50%。施工过程中每一块高度均检查一次,如有问题马上整改,每天下午项目部组织检查一次,不合格者马上拆除,扣当天全部工资。

1.2木工队

从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工,有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术组确认达到优良标准,奖励10%工资额奖金;不合标准者返工者返工身负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。

1.3油漆、涂料队

油漆工基本是本公司有多年经验的工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必须一次验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,


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