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宜宾市罗龙工业集中区绿化工程施工组织设计【加精】

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  • 上传日期:2017-12-29
  • 所属分类: 园林景观
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第一章编制说明及编制依据

1节编制说明

一、本施工组织设计根据招标文件、设计施工图现场踏勘,结合我公司设备、技术、施工管理水平等方面情况进行编制。

二、遵循的是:在实事求是的基础上,以科学合理、技术工艺先进可行而又经济适用的原则。

三、认真研读招标文件,严格按照国家现行技术规范对工程建设的有关质量控制,实施进行阐述;严格按照招标文件要求工期进行施工,投入施工力量,确保工程按既定工期完成;严格按照国家地方有关规范标准要求,结合本工程具体特点进行编制。

四、劳动力方面实行优化组合,因岗设职的动态管理模式。

五、结合多年从事工程施工管理的经验,突出“管理出效益,质量赢得市场,安全就是最大节约的”原则。在实际操作中,建立全面质量管理体制。制订项目管理的质量、工期,成本控制目标体系,对工程项目进行全方位、全过程的管理。

六、本工程一旦中后若因图纸设计变更等原因,将对该施工组织设计进行修改、补充完善。

七、工程质量:符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准,达到合格要求。

2节编制依据

一、招标文件、设计施工图现场踏勘

二、本工程采用主要的技术标准、规范如下:

《土方工程施工及验收规范》(GBJ201-83)

《喷灌工程技术规范》(GBJ85-85)

《城市园林绿化用植物材料木本苗》(DB11/T211-2003)

《城市绿化和园林绿地植物用料-球根花卉种球》(CJ/T135-2001)

《草坪建植和草坪养护管理的技术规程》(DBJ08-67-97)

《园林栽植土质量标准》(DBH08-231-98)

《园林植物保护技术规程》(DBJ08-35-94)

《城市园林苗圃育苗技术规程》(CJ/T23-1999)

《城市园林绿化养护管理标准》(DBJ11/T213-2003)

《园林机械分类词汇》(GB/T19534-2004)

《城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2003)

《城市绿化工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)

《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)

《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)

《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—2005)

《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2001)

《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001

国家、行业、地方现行的建设工程其他规范和标准。

国家、行业、地方现行的有关材料、设备的规范和标准。

第二章工程概况及设计特点

1节工程概况

一、工程地点及项目相关单位

1、工程地点:宾宾市罗龙工业集中区(南溪区罗龙镇启航西路)

2、建设单位:宜宾恒旭投资集团有限公司

二、工程施工内容:

苗木购置及栽倍工程、招标规定的其它工程宜宾恒旭投资集团有限公司提供的贵宾接待中心园区景观项目施工图设计中的种植设计进行进一步深化设计:种植设计深化说明、植物深化设计、乔木深化设计、乔木网格放线深化设计、灌木深化设计、灌木网格放线深化设计;乔灌木统计表。其中之重点在于本项目设计理念、设计主题与整个园区建筑风格与品位的定义。

合格中标后续的植物采购、种植、服务。

三、建设规模:

实施绿化面积约3000平方米

四、工程工期120天(开工时间以监理工程师开口令为准)。

五、工程质量:符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准,达到合格要求。

2:设计特点

一、绿化苗木购置及栽植工程

1、本工程绿化及景观面积3000平方米,栽植前先对绿化栽植的场地进行种植土换填。

2、在施工区域根据设计要求栽植乔木、灌木、棕榈及竹类、草坪,各种类的植物具体要求、数量详见工程量清单。

3节:现场及气候条件

一、地理条件

 南溪县位于宜宾、泸州、自贡三市交汇地(距三市50-70公里),在宜宾市北部偏东,地跨长江两岸,东邻江安县,南靠长宁县,西接宜宾市翠屏区,北连富顺县。万里长江自宜宾汇合后首经南溪滚滚东流。

二、三通一平条件:

本工程进场道路为原有市政道路,施工材料由原有道路进入,施工用水、用电由甲方指定接入。

三、气候条件:

南溪县属四川盆地中亚热带季风气候区,主要气候特点是:气候温暖、降水充沛、四季分明、冬暖春早、夏长秋短,霜雪较小。春季天气变化剧烈,初夏多干旱,秋季多绵雨,冬季寡日照,地域气候差异显著。

第三章:施工组织机构

1节施工组织机构的建立

根据该建设项目的性质、特点和现场情况,组织建立贵宾接待中心园区景观项目绿化工程项目经理部”。本工程实行项目法施工,实行项目经理领导下的分工负责,项目经理部下面设若干职能小组,配备相应的技术和管理人员,明确分工、各负其责,通过生产要素的优化,实行动态管理,对工程的质量、成本、工期、安全和文明施工等进行全方位控制,以创优质样板工程为目标,开展TQC(全面质量)管理活动,合理优化施工方法,保质保量按时完成施工任务,在要求工期内以合格及以上工程交付业主使用。

 

2节:本工程项目主要管理人员制度及其职责

、现场设项目经理部,公司派出自己强有力的项目班子人员,其中:项目经理主持工作,下设项目副经理和技术负责人一名,施工经验丰富的施工员名负责技术和组织现场施工,配置质检员、安全员、内业员、材料员、财务员,从组织、施工、质检、安全、材料及后勤上把好每个环节关,使工程质量符合国家现行工程施工质量验收相关规范和标准,达到合格要求。项目部人员进场后进行确定

、对于项目管理人员制度的建立首先必须贯彻国家有关政策、法规及行业法规精神,必须实事求是,而且制度要配套,不留漏洞,制度间不能产生矛盾,以免使职工无所适从,使之形成完整的管理制度和业务组织管理体系,各员职责分别如下:

1、项目经理职责

负责本工程的全面管理工作,组织协调和控制施工的全过程,是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者,负责对外关系的协调,组织协调各部门之间的工作。

2、项目技术负责人职责

1)制定工程技术保证措施计划、施工进度计划,组织图纸会审工作;

2)对施工人员进行质量、安全技术交底;

3)参与分部分项工程质量检查与评定;

4)指导样板间的施工;

5)领导QC小组成员,对全面质量管理进行落实、分析原因,制订措施,检查完成情况;

6)同时协助项目经理完成各项任务的实施;

7)组织竣工验收的各项工作。

3、施工员职责

1)在项目负责人领导下,具体指挥施工,参与编制与贯彻单位工程施工组织设计或施工方法,做好现场施工前的准备工作;

2)参与图纸会审,组织班组学习图纸并按分部分项工程进行技术交底,及时解决施工中的一般技术问题;

3)掌握劳动力、机具、材料的合理使用,注意节约降低成本;

4)合理安排工序,加强安全管理,搞好现场平面管理,做到文明施工,杜绝事故发生;

5)及时协调与建设单位及其它施工单位在现场的关系,保证施工顺利进行,参加交工验收工作。

4、质检员职责

1)负责原材料取样送检工作;

2)核定分部、分项工程质量等级,对单位工程质量进行初核,参与分部、分项工程隐蔽验收,承办本工程质量大检查及每周检查汇报;

3)完成各种质量管理实施TQC质量管理计划任务,及时上报质量报表及信息反馈工作。

5、安全员职责

1)认真执行国家安全生产方针、政策、法规、标准、规范;

2)做好安全生产的宣传教育和管理工作,总结交流推广应用先进经验;

3)掌握安全生产情况,对安全隐患及时整治;

4)组织开展安全活动和安全检查;

5)组织工人学习安全规范,进行特殊工种工人的安全技术培训;

6)进行事故统计,分析和报告工作,参加事故调查处理工作;

7)制止违章指挥、违章作业和违纪行为。

6、内业人员职责

1)负责编制施工实施计划,协助技术负责人完成各项工作;

2)参加图纸会审,及时将技术资料整理;

3)提出各项材料计划,审核配筋表;

4)认真如实编制现场的各项技术、经济资料、收集整理、签发各项文件资料工作。不得泄漏公司内部机密文件;

5)负责备案资料的收集、整理、备档工作;

6)编制每月完成报表;

7)负责工程项目预、结算工作;

8)负责班组完成量的申报工作,配合财务部门签订班组劳动合同;

9)完成项目经理及公司下达的各项工作。

7、材料员职责

1)遵守国家和地方的各项规章制度,遵守社会公德;

2)严格按照材料计划要求组织材料进场、堆放、保管工作;

3)对原材料负责取样送检工作,确保工程使用合格材料,对不合格材料严禁进使用;

4)加强材料进出库的检测、登记、发放制度,对工程项目材料提计划进料,按消耗量发放;

5)负责检查现场材料、半成品的堆放,剩余材料的回收、入库工作,做到为项目节约一匹砖、一公斤材料。确保材料分规格堆放整齐。

3施工组织机构高效运作保障措施

项目经理部统一组织物资和材料设备的进、出场,合理安排,调配劳动力。为实现该目的,项目经理部必须保持紧密联系,为工程的顺利实施提供物质保证和组织保障。

一、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任,组建考核领导小组。由工种领导小组定期对各专业进行考核。

三、强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。对未达到拟定目标的,及时提出整改措施,并实施确保各项目标计划的完成。

四、建立工程领导小组现场办公制,每半月召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目各项工作的高效运转。

五、每周进行质量、安全、进度的检查、核实,布置下周完成情况。每天下午召开由项目负责人主持的班后碰头会,对次日的工作进行协调工作。

六、质安、后勤等部门、项目部主要管理人员参加、例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。

七、实行劳动用工管理,选派组织能力强、技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。

八、做好各分部分项工程,材料、人员、机械、设备的安排,做到有序施工。

九、把握关键部位工作,控制好关键工作工期,从而把握工程进度,对非关键工作应及时安排插入,做好不同工种间的协调工作。

十、对一些非人为不确定因素,如下雨、停水、停电等应预先纳入施工管理,争取将其影响减小到最低。

十一、现场项目经理部制定以下每处施工现场管理制度:

1、施工现场管理制度;

2、文明施工管理条例;

3、技术交底制度;

4、质量安全奖惩办法;

5、安全交底制度;

6、全面质量管理体系制度;

7、管理人员制度及奖惩;

8、保管室制度;

9、成品保护制度;

10、材料检验和试验制度;

11、工程质量事故报告及调查制度;

12、劳动组织与管理制度;

13、工程质量等级评定管理制度;

14、项目领导班子碰头会制度;

15、现场治安、消防、门卫、生活管理制度。

 

第四章:施工部署

1节:指导方针

一、本公司质量方针:“质量第一、安全为先,优质高效完成施工生产任务”。

项目经理质量方针:实行质量检查员一票否决权,把不合格控制在每个工序完成之前。

本公司质量目标:保证工程一次性合格率100%。

项目经理质量目标:保证本工程竣工验收一次性达到招标文件规定的标准。

二、工期方针目标:

工期方针:资金保证专款专用,不将本工程的资金挪到与本工程施工无关的地方,确保工程按期完成。

工期目标:工期120天。

三、安全方针目标:

安全方针:坚持“安全第一、预防为主”的方针,在每个工序施工之前必须做好安全交底,同时狠抓全员管理,切实做好安全防护设施。

安全目标:实现“五无”标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒无倒塌)。

四、文明施工方针目标:

方针:坚持落手清,模板集中配制,现场专职保洁员。

目标:创标化文明工地。

五、成本管理方针目标:

方针:节约一滴水,一度电,杜绝返工及浪费。

目标:努力实现降低成本1%。

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