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绿化初步施工组织设计【加精】

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  • 上传日期:2017-12-29
  • 所属分类: 园林景观
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一、 施工组织机构

本工程将设项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部在公司经理的领导下,严格按ISO9001:2000质量体系要求运作。项目管理机构具体构架如下:


二、施工总体进度计划表

本工程计划工期9个月,计划施工期为2013年10月,计划交工日期为2014年7月;管护期24个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后开始。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。

为了有效控制施工进度,确保进度按总体目标完成,制定工程进度控制点,细划施工进度计划。在确保工程质量、安全生产的前提下,优化施工网络计划,采用网络计划前锋线的动态管理,合理组织,严格控制关键线路节点。

附表:施工进度表(见下页)

三、质量目标

 

工程施工质量目标

 在本工程的施工质量上,本企业制定如下目标:工程质量达到合格工程标准。为确保质量目标的实现,特制定各分部分项工程质量目标计划,实现工程质量目标预控管理,以保证工程总的施工质量目标计划的实现。  

工程质量目标为:

交工验收的质量评定:合格;

竣工验收的质量评定:优良。


四、工期目标

 

本工程计划工期9个月,计划施工期为2013年10月,计划交工日期为2014年7月;管护期24个月。管护期和缺陷责任期自交工证书签认后开始。实际开工时间以甲方和监理的通知为准。

施工准备2013年10月下旬完成;

苗木栽植2014年5月份完成;

道路修复2014年6月底完成;

竣工验收2014年7月份。

 

五、 安全目标

 

我公司除深入贯彻“施工前为用户着想,施工中对用户负责、竣工后让用户满意”的质量承诺,一如既往地搞好“安全第一,文明施工”外,将精益求精,保证不影响驻地居民的正常生活。 安全管理目标:符合国家安全管理的有关规定。


六、保证措施

1、施工质量保证措施

为达到本工程所要求的质量目标,需建立完善的质量保证体系及质量岗位责任制,加强施工质量监控管理,设立项目经理全面负责工程质量,技术负责人员协助项目经理搞好质量工作,专业工程师负责单项工程质量,生产班组对自己所安装的产品质量负责,质量检查监督员执行一票否决制度,如果发现施工过程中不合格产品,立即返工整改,不留隐患,任何项目无质检员签字,不能交下一道工序施工,将班组自检、质检员巡检、项目经理每月组织全面检查的工作贯穿于本工程的始终。

工地质量检查与内部考核相结合,建立落实质量考核奖罚制度;加强工地质量宣传教育,强化员工质量意识;及时向有关部门作好工序进度申报工作,严格执行每一个工地指令

2、工期进度保证措施

1、投入方面

⑴配备足够的施工机械,缩短分段工期,提高工效。

⑵增加工作人数、增加工作班次,充分利用时间进行施工。

⑶配备一台150KVA柴油发电机,以保证出现故障时不致停电影响工期。

2、组织施工方面

⑴由公司主要领导担任项目指挥,选调优秀管理人员组成工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能,同时派出技术过硬,吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。

⑵在施工中以业主一级进度计划为控制,以合同二级进度为依据,编制详细施工计划,细划各分项工程控制完工日期,运用企业内外部的有利条件,采取动态管理,使施工组织科学化、合理化,确保阶段计划按期或提前完成。

⑶推行全面计划管理,认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划,使施工生产上下协调,长短计划衔接,坚持日平衡,周调度,确保月计划的实施,从而保证总工期的实现。

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