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复绿化施工组织设计方案【加精】

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  • 上传日期:2017-12-27
  • 所属分类: 园林景观
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一、组织机构

我公司将设立项目经理部,实行项目经理责任制。项目经理部将在我公司的领导下,严格按质量体系要求运作,项目经理部下设工程项目副经理部、材料部、预决算部、后勤管理部,各业务部门设置相应的服务班组,包括质检、绿化养护、保洁等专业班组。





1、组织机构图

项目经理部主要成员主要职责如下:

1) 项目经理(--

a 履行对采购人合同的责任;

b 代表公司执行对分项工程合同的责任;

c执行公司对本工程下达的“三定”指标,向公司实行“三保”,并提出奖

罚办法的建议

d 依据公司对项目的财务、材料、人事、机械、工程等各项规定,处理工程进行中的日常事务;

e 负责项目人事组织和调配,向公司提出人员增减计划;

f 领导制订服务计划,审定各种服务方案,并负责督促实施;

g 主持项目定期的工作会议;

h 对外重要文件的审定或签发;

i 考核职工及服务队伍的表现,审批管理人员的请假;

(2) 项目技术负责人(--)

a 执行和推进项目服务的总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全,处理工程进度质量等问题;

b 在项目经理的指导下,编制每层、每段工作计划;

    c 服务上必须及时解决的事项;

d 服务机械的安排和调配;

e 记录服务过程中一切原始资料,做好施工日记;

f 主持每天与现场负责人的碰头例会,及时解决施工上存在的问题;

g 参与编制并审定服务方案,指导编排每月的工作计划;

(3) 现场负责人(--)

a 熟悉各分局及局属单位的服务工作内容,按章工作,抓好质量、安全;

b 编排分项进度工作计划表;

c 在技术负责人的指导下,具体处理工程进行中的问题;

d 陪同采购人检查人员进行检查,及时矫正错、漏问题;

(4)现场安全负责人(--

a 熟悉工地现场,制定安全计划并严格执行;

b 经常检查安全防护项目,确保安全措施;

c 及时处理安全问题,牢记职责,安全生产;

二、施工方案

1、总体方案

1)、我公司一中标,将立即进场开工。在施工的全过程中,我们将全面贯彻质量管理,使每一工序都处于有效的监控状态中,每一工序都必须得到业主及监理方的认可签认。

2)、查询施工场地已埋设的地下管线种类、位置、走向,作好明确的标志,采取保护措施,以防施工时将地下管线损伤或破坏。

3)、设立工程项目经理部在工地现场,负责日常的施工安排、计划调度、材料管理、机械管理和人员调配等工作。

4)、施工队配备相应充足的管理人员管理施工,工程采用全面开工、分区进行的方法施工。

5)、制定相关措施保障文明施工、安全施工和成品保护,并做好季节性施工准备认真落实雨季和高温季节施工的组织措施。

6)、资料整理随工程进度同步进行。安全意识始终贯穿施工的全过程,每一员工都必须具有强烈的安全意识。

2、材料供应方案

我方所用的面层材料均向甲方及设计方提供样品,同意后方可进行施工。从有关育苗基地中挑选形态良好,树体健壮的苗木,所有苗木必须新鲜、无缺乏矿物质症状,树皮无人为损伤或虫眼。严格按设计规格选苗,花灌木选用容器苗,地苗使用假植苗,按设计要求预订足够的苗木,以备工程使用,并请质监人员及设计人进行标号,取得合格证及进场检验单据。苗木运输过程中,派专人跟车,并采取有效的防范措施。

同时,按有关要求选择优质的肥料运输至现场集中放置,以备工程需要时取用。

3、具体施工方案

1)、绿化种植工方案和技术措施

a平整绿化地

按设计要求和相关规范,对施工现场进行清杂,种植地表应在30CM高差内平整绿化地面至放坡要求,同时清除砾石、杂草杂物。不做特殊设计的地形依据周围环境平整场地,坡度定在2.5%-3%之间,以利于排水。种植层须与地下土层连接,无水泥板、沥青、石层等隔断,以保证土壤毛细管、液体、气体的上下贯通。

b定点放线

地形处理完成后,按施工平面图所标的具体尺寸定点放线,如有不规则造型,应用方格网法及图中比例尺寸定点放线。图中未标明的尺寸种植,按图比例依实放线定点。

施工时,如遇到障碍物(如地下管线、构筑物等),应按实际情况做适当调整,变致力较大时,通知监理及设计人员现场调整。

c挖穴及种植

按照设计标准在标点上开挖树穴,把建筑垃圾、石砾及水泥块挖走,而且将底土挖松,确保树穴不积水。

按园林绿化常规方法施工,要求基肥应与碎土充分混匀,种植土应击碎分层捣实,使根系与土壤充分接触,最后用木棍插实起土圈,淋足定根水,扶固树木,大乔木移植应注意新种点树木的东西南北朝向最好能与苗木移植点朝向相同,保证大苗移植成活率,路树用混凝土柱扶固。块状草皮采用连续铺种的方法,草块间缝小于2CM,之后浇足水,待半天后打实,使草与土壤充分接触,隔天连续拍打3次以上,使草地拍实、平整。

d修剪整形

树木种植后,考虑到植物造景以及植物的基本形态,我单位将树木重新进行修剪造型,去掉阴枝、病残枝等,并对其剪口进行处理,使其初冠形既能体现初期效果,又利于将来效果。

 

 

 

 

三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施

 

一、施工进度计划

我单位计划施工工期(不含保养期)为:180日历天,绿化保养1年。因此,我单位对工期将实行网络控制,根据工期要求,分别绘制进度图,明确要求,并投入足够的人力及机械设备,严格按计划施工,确保工程按期完工。

 

 

施工进度计划网络图

二、工期保证措施

为确保工期,我单位将组成以本单位领导为主的领导小组,委派经验丰富、责任心强的项目经理,配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子,为确保工期提供组织保证。

主要措施有:

1、加强施工计划管理

严格控制施工进度,项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好,及时发现问题马上处理。其次对每个班组,每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解,对存在问题要预先有所估计,分析可能会遇到那些问题,及时采取一些应变措施,做到忙而不乱。

2、协调施工

以施工进度计划和施工流程为依据,编制分部分项工程进度计划,明确各专业工种的工序衔接,解决好穿插作业的矛盾。

3、建立考核制度

向施工班组下达任务时,同时提出完成该项任务的时间要求,并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。

4、确保材料供应

按分期作业施工计划及时编制材料供应计划,对于市场紧销的苗木充分估计订货、采购、运输时间等环节,超前落实苗木供应计划,杜绝停工待料的现象发生。

5、确保施工机械、设备的完好

现场各种施工机械进场时必须经过严格检测,进场后派专人进行养护,定期进行维修。确保机械能以最佳状态参与施工。

6、加强施工调度

现场建立调度会制度,协调各专业工种的配合,检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等落实情况。

7、推行全面质量管理

精心施工,一丝不苟,在整个施工过程中推行全面质量管理。做到管理到位,保证质量,杜绝返工,所有工程都做到一次施工完成,避免了返工修整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做到有条不紊,严格要求,一次达到质量合格。

四、机械设备、劳动力投入计划

1、主要施工机具和检测试验设备

我公司将按照计划和现场情况随时调动所需的设备到现场,确保工程的顺利进行。

帮助信息

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