您当前的位置:鲁文建筑服务网 > 施工方案 > 石家庄市开发区景观园林施工组织设计【加精】

石家庄市开发区景观园林施工组织设计【加精】

  • 文件大小:439KB
  • 上传日期:2017-11-24
  • 所属分类: 园林景观
  • 下载需要:(以下3种方法满足其中1个即可下载)
  • 方法一:积分 (每天登录和签到可以获得积分)
  • 方法二:鲁文币(我要充值鲁文币!)
  • 方法三:VIP会员 开通VIP
  • 20元就能升级鲁文VIP会员,还等什么?立即升级VIP »
  • 立即下载

更多施工方案请点击 »文件简介

第一章  综合说明

一、 编制依据

1、 业主提供的景观工程招标文件及招标图纸.

2、 石家庄市有关政策和文件规定。

3、 我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。

4、 现场踏勘情况。

二、 编制说明

本施工组织设计在编制时,本着力创一流质量,为业主争效益,为企业争声誉的指导思想,从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手,结合我公司积累多年的园林工程施工经验,力求做到措施具体,方法实用,以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范:

1) 《工程测量规范》GB50026-93

2) 《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99

3) 《园林绿化施工规范》DB4403001T899

4) 《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99

三、 编制原则

1、  施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备,是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。

2、  施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的,所定工期,施工方法,采用的设备等有关措施都将是中标后实施性施工组织设计的依据和基础。

3、  本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文件规范进行组织施工,施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工,确保本工程安全、优质、如期完成。

4、  根据对本项目现场实际调查状况和当地气候环境条件,结合本企业施工实际情况,及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况,认真进行本施工组织设计的编制。

四、 工程概况

1、   本工程为石家庄市开发区景观铺装工程。包括:硬地景观工程,铺装工程,给排水工程,人工回填土方工程。工期间各施工单位要相互配合,争取缩短工期,按要求按规范抓紧工期,保质保量按时竣工。

2、   工程地点:本工程位于石家庄市开发区,

3、 建设规模:14559平方米;

4、 承包方式:包工包料;

5、 质量标准:达到国家质量验收规范合格标准;

6、 工期要求:2013年 5  1日计划开工, 2013年 8月 1 日计划竣工  施工总工期: 93 日历天;

7、 资金要求:自筹以落实。

五、 工程现场状况:

1、 施工现场情况:民心河岸园建、绿化、配套水电安装工程。

2、 施工场地内水电管线源由甲方提供,乙方负责根据施工现场需要自行驳接到施工地点.

3、 施工范围场外道路可通行各式运输车辆,供施工设施及材料进场。但需要乙方自行解决材料二次运输.

4、 其它情况:

1) 上料任务重,工种多,各分项工程交叉施工管理,施工作业.管理上有一定的难度.

2) 已有景观设计图纸。

第二章  施工准备与总平面布置及管理

一、 施工准备工作及管理

1、 制定施工准备工作计划

工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员,编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》

5-1 施工准备工作计划表


1、 技术准备

2、 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容:

1) 施工图纸会审:组织技术人员认真学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果,提出合理化建议。

2) 会同有关单位搞好现场接收工作:现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交,熟悉场地情况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。

3) 编制施工图预算:依据设计施工图,招投标文件,合同条款编写详细施工图预算,它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。

4) 编制施工组织设计:它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件,阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施,收集以前施工的各种经验,针对本工程的特点和难点,以及建设单位的要求,编制切实可行的施工方案。

5) 技术交底:在工程开工前,工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底,应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项,验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”,交底后施工人员认真反复学习,贯彻执行。

3、 物资准备

物资准备工作包括村料准备,施工机具准备和安全防护用品的准备。

1) 材料准备

对主要建筑材料,应根据实际情况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理。

2) 施工机具准备

根据施工工艺的需要,编制施工机械使用计划,工程进度要求,确定进退场的时间,对公司自有的机械设备,提前检修,保养好,对于需租赁的大型设备,提前签好租赁合同。

3) 安全防护用品的准备:

主要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》

5-2 安全防护用品计划表

1、 劳动力组织

施工组织机构在前面已有详述,本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、圆建施工、电器安装经验的职工带班。依工程要求,拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工、电器安装等二个施工班组,四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到:

1) 按照开工日期和工程进度要求,组织劳动进场。

2) 对职工进行安全,防火和文明施工等方面的教育,并安排好职工生活。

3) 向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度,规范职工行为。

2、 施工现场准备

会同各有关单位做好现场的移交、接收工作,重点是项目场地红线,施工测量放线点,施工场地等。安排好施工道路,施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面(施工总平面布置图见附图表3):安排好生活、办公场所,材料堆场,成品、半成品仓库等用地(临时用地见下页表5-3)。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。

一、 施工总平面布置

为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面交叉作业,更好地利用场地,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。

帮助信息

鲁文网微信 客服QQ: 客服QQ 1184509373
*1元购买1鲁文币,最大限度的方便用户充值。(详细)
本资料为网友投稿,仅供学习交流,如有版权问题请联系我们。
如果您下载的资料与描述不符或者存在问题,请与客服QQ联系,或者直接打电话给我们。查证后,我们会退还您的币值!