您当前的位置:鲁文建筑服务网 > 施工方案 > 广州市白云区宜园绿化工地园林施工组织设计【加精】

广州市白云区宜园绿化工地园林施工组织设计【加精】

  • 文件大小:126KB
  • 上传日期:2017-11-20
  • 所属分类: 园林景观
  • 下载需要:(以下3种方法满足其中1个即可下载)
  • 方法一:积分 (每天登录和签到可以获得积分)
  • 方法二:鲁文币(我要充值鲁文币!)
  • 方法三:VIP会员 开通VIP
  • 20元就能升级鲁文VIP会员,还等什么?立即升级VIP »
  • 立即下载

更多施工方案请点击 »文件简介

1、工程概况

    本园区位于广东省广州市(县),交通便利。园区中建筑与市政设施已经完成。园林绿化面积约为850m2 ,整个工程由绿地、园路、园形花坛、伞亭、连座花坛、花架、八角花坛等组成。栽种的主要植物有桂花、黄槐、紫薇、苏铁、金叶假连翘、红檵木、月季、台湾草。

工程主要分为土建工程和绿化工程,土建工程为:圆形花坛工程和园路工程。绿化工程主要为植物的种植和对植物的后期养护。

本工程为高层小区配套绿化,工程位于繁荣市区,施工环境复杂,且周围居民对文明施工、安全施工、环保、市政建设规范等均有较高要求;同时还需考虑周边的交通压力。对如何控制及做好安全保护工作要求也要远远高于其他绿化工程。

本园的工程质量目标是达到合格工程。

开工时间:201341

竣工时间:2013430

2、施工方案及技术措施

1)施工准备工作

施工前必须仔细阅读图纸,对照现场实际情况进行对照踏勘,现场与图纸不符合、不明确处一一列出,做到施工前心中有数。工程工期近一年,在施工前应根据实际情况逐一安排好施工前准备工作。将部分景观树采购计划上报甲方、设计方,并陪同一起对部分重点景观树进行选定。

为了做好施工准备工作,除了要掌握有关拟建工程的书面资料外,还应该进行拟建工程的实地勘测和调查,获得有关数据的第一手资料,这对于拟定一个合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。

施工准备过程中的质量控制

认真抓好工人质量意识教育,宣传质量的重要性,将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。

优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总体计划要有周全、细致的安排,对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。

由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。

建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。

苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小,且必须图示有苗木检疫证明。

降低材料在运输,装卸运程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用,其中的每一个环节都要严格控制,保证材料完好无损地送到施工人员手中。

合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保证机械设备的良好技术状态。

 

2)施工方案

1)园路工程施工

a) 准备好各施工器械和工程所需要的材料及相关人员。

b) 土建队伍先确定水准点、基准点,核对有关数据;进行初步放样。

c) 施工流程图

放线    土方挖填和夯实    结合层、铺装    道路路牙铺筑    面层铺筑    面层装饰    面层清洗    养护

2)圆形花坛工程施工

a) 准备好各施工器械和工程所需要的材料及相关人员。

b) 土建队伍先确定水准点、基准点,核对有关数据;进行初步放样。

c) 施工流程图

        放线    土方挖填和夯实    结合层、铺装    圆形花坛璧   底层抹灰    面层铺装    面层清洗    养护

    3)绿化工程施工

a) 先将已完成粗糙型的土坡进行局部处理。

b) 将种植大树的地方做好记号。确定土层是否满足苗木种植的需要。

c) 在种植前测试、分析土壤理化性质,以便对土壤进行改良。

d) 土建队伍先确定水准点、基准点,核对有关数据;进行初步放样。

e) 施工流程图

放线 平整地形     挖坑     种植     支撑     养护

3)各工作主要技术措施及特点

  1)土建

   园路,主要为小园道路。一平坦的地为主。道路直接用钢筋混泥土,保证路面不会下沉而断裂,造成路面石材有裂痕,应设计收缩缝,沉降缝。

   圆形花坛,也只是一帮的混凝土制作,注意一些基本问题就行。

   绿化工程,对该工程养护管理工作的指导思想及目标

本单位坚持“养护质量第一”的宗旨,确保苗木良好生长势头。城市

绿地树木养护管理水平应达到一级标准,这个目标是城市绿地养护管理的奋斗目标,也是本单位对廊坊市文化艺术中心绿地保养工作的目标。

   组织建立现场管理的保证体系,设立以养护工段长为核心的养护质量管理保证体系,也实行工程质量目标管理。根据本养护工程的特点,  明确各部门岗位工作标准职责,形成一个合理有效的质量管理保证体系。

   建立完整的质量检验和监督保证体系:段组自检、互检,组长复检,工段长及单位领导检查,甲方人员复查。

4)施工过程的质量控制

1 严格按照质量程序控制图施工。

2根据对影响工程质量的关键特点,关键部位及重要影响因素设置管理占的原则,在工期工序、测量放线、地形处理、苗木的搭配与种植四个关键点设立管理小组。

3 四个管理小组按工作特性有不同的区别。工程小组以项目经理部为主,以提高工作质量为目的的“管理型”小组;其余三个小组是以“三结合”为主,以攻克技术难关或虫灾防治为目的“攻关型”小组。

4建立高效灵敏感的质量信息反馈系统,专职检察员技术人员为信息中心,负责收集、整理和传递质量动态信息决策机构(项目经理部)。决策机构对异常信息迅速作出反映,并将新的指令信息传递给执行机构(工程部),调整施工部署,纠正偏差,形成一个反映迅速,畅通无阻的封闭质量信息网。

5现场质检员要及时将班组的质量信息,按照单纯随机抽样法,分层随机抽样法,整理随机抽样法,客观地提取产品的质量数据,为决策提供保靠依据。

6 采用质量预控法中的因果分析图,质量对策表,“五合一”记录表开展质量统计分析,掌握质量动态,追踪“病灶”,对“症下药”。

7业内技术资料与工程进度同步进行,收集齐全真实资料,便于对工程部分考核,工程竣工时,具有完整的业内技术资料。

 

3、施工制度计划

1)根据对招标文件和施工图等有关资料的认真研读,并结合类似工程的实践经验,在确保工程质量的前提下,我单位确保按期完工,实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制,并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。 


2)施工进度保证措施

我单位各级领导高度重视,决定全力以赴,在人力、物力、财力上给予充分保证,并制订和采取了一系列组织技术措施,在工程过程中严格加以贯彻执行,确保工程按期完成。

组织保证

由高素质人员担任项目经理,组建责任心强的管理体系,接受建设单位、设计、监理等部门的监督,集中统一领导施工人员,统一协调土方、绿化等各班组之间的关系,对工程进度、质量、文明全面负责,从组织上保证各阶段工期的实现。

计划保证

坚持贯彻我单位“全面质量管理以竣工质量优良为目标”的精神,以方案中总进度为基础,以关键工序为主导,实行长计划、短安排,通过月、旬计划的布置和实施,加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划,以进行统一平衡调度。

制度保证

建立每周工地例会制度,及时解决施工生产中出现的矛盾,给予质量上的保证。

作风保证

发扬我单位一直以来吃苦耐劳优良传统,不分节假日,不休星期天,苦干加巧干,遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时,不停工,以确保工程按期完工。

技术保证

抓好每个工序中的技术,关键部位、工序采用新技术、新工艺、新材料,保证工期。

装备保证

最大限度地提高机械化施工速度,以精良的技术装备确保工期。

资源保证

本工程打破常规的施工组织方法,集中优良兵力打歼灭战,在人力、物力、财力上不惜一切代价保证工程需要,以资源的高投入保工期,工程资金由财务科长亲自主管,确保资金及时到位。

部署保证

实施合理的流水作业线,步步紧跟的方法进行交叉施工。

4劳动力使用方案

劳动力需用计划表



5 成本控制措施

1注重员工综合素质的提高,调动工作的积极性和主动性

2工程开工前认真做好图纸绘审工作

3合理配备安排施工机械,减少机械台班费支出

4把好材料关,最大限度地降低原材料成本

5加强施工现场签证的管理

6做好成本控制的调整分析工作

6质量保证目标

本工程的工程目标是:确保“优良工程,争创精品”。要广泛宣传、教育,使每个职工有明确的创优质名牌意识,缴发职工质量的责任心,调动职工劳动生产积极性,勇于向上的进取心,充分发挥每个参战人员最大的潜在能力,增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而努力拼搏。

项目管理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度,发生矛盾时,必须服从质量,充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系,深入开展“三工序管理”,做到检查上工序、保证本工序,服务下工序,使全过程处于控状态。

帮助信息

鲁文网微信 客服QQ: 客服QQ 1184509373
*1元购买1鲁文币,最大限度的方便用户充值。(详细)
本资料为网友投稿,仅供学习交流,如有版权问题请联系我们。
如果您下载的资料与描述不符或者存在问题,请与客服QQ联系,或者直接打电话给我们。查证后,我们会退还您的币值!