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重庆市渝北空港新城空港花园室外园林景观施工组织设计【加精】

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  • 上传日期:2017-10-03
  • 所属分类: 园林景观
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第一章、施工组织设计编制依据及说明

根据本工程实际情况,为保证工程质量和进度,编制本施工组织设计。

第一节、 编制依据

空港新城空港花园 C 地块景观绿化工程,依照公司相关程序,依

照工程所及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质

量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工

现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指

南。主要编制依据文件、文献:

(1)空港新城空港花园 C 地块景观绿化工程招标文件及施工图纸

(2)建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88]

(3)建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88]

(4)建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88]

(5)土方与填方工程施工及验收规范 [GBJ201-83]

(6)建筑地基基础工程施工质量验收规范 [GB50202-2002]

(7)混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB50204-2002]

(8)砌体工程施工质量验收规范 [GB50203-2002]

(9)钢结构工程施工质量验收规范 [GB50205-2001]

(10)建筑电气工程施工质量验收规范 [GB50209-96]

(11)给水排水管道工程施工及验收规范 [GB50268-97]

(12)城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJ/T34-99]

(13)城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ/34-91]

(14)中华人民共和国有关规范及行业标准

(15)中华人民共和国《环境保护法》


(16)园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范

(17)本公司相关标准。

第二节、 编制说明

本施工组织设计,是根据有关施工图和我公司 ISO9002 有关标准

及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目

的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控

制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安

全、文明施工的措施。工程目标和承诺:

(1)工程质量目标:确保工程优良。

(2)工程进度:确保在 110 天内完成工程的施工任务,按时交付业主

投入使用。

(3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

(4)文明施工:创建一流的施工现场,确保达到西安市安全文明施工

要求。

第二章、工程概况

1、工程名称:空港新城空港花园 C 地块景观绿化工程

2、工程地点:西咸新区空港新城(陕西省咸阳市渭城区),南临福银

高速,东临第五大道

3、工程概况:总面积 345000 ㎡,建筑占地面积 12200 ㎡,道路与广

场铺装面积 17800 ㎡,绿化景观面积 21500 ㎡,园林景观室外工程

主要内容包括道路施工、景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉

水系、园林灯光、排水等。

4、建设单位:陕西佳艺园林景观工程有限公司

5、设计单位:匠人规划建筑设计有限公司深圳分公司


第三章、组织机构图

一、公司行政组织机构

第四章、施工部署

本工程为空港新城空港花园 C 地块景观绿化工程施工项目,施工时

将给予高度重视,严格按陕西省及西安市有关规定做到文明施工,规

范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要

求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保

工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确

立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量

做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。

一、施工构想

进场后,根据住宅区的特殊性和实际情况,项目施工目标将进一步

分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质

量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部

门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,

做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组

织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起

共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长

为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成

强有力的三级组织的生产管理网格。

二、施工准备

1、现场交接准备

我公司中标本工程后,将在收到中标通知书 3 天内派有关人员进驻

施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标

高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现

场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完

成。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会

审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员

能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关

钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备

工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开

始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

3、机械进场计划准备

工程开工土方工程先进场施工后,对中、小型机具将按进场计划分

批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的工作

状态。

4、材料进场计划准备

我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用

量,报送业主备案,并告知业主有关其他材料供应商,同时进行由我

公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施

工。

5、人员准备

在接到中标通知书 3 天内项目班子员及相关人员立即进场,作好前

期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后 3 天,所有施

工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在

公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工过程布置

1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业,结合本工程特

点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

A、土建施工队负责整个工程土建工程

B、水电施工队负责整个工程水电安装工程

2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进

度计划表。具体原则先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。

3、人员住宿、办公:根据工程实际情况,在附近租房或在本工程现场

地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。

4、加强现场协调工作:

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、

机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划

执行情况,布置次日作业计划。每周一上午抽半小时召开施工现场职

工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各

项任务,落实各项措施,明确施工目标。每周同甲方及监理单位召开

工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

5、加强施工计划指导作用

根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在

此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目

经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

6、做到文明施工及安全生产工作

坚决执行西安市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场

人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全

设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格

检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。

四、工程施工目标

1、确保工程质量标准达优良

强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并

利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解

“质量是企业的生命线”。本工程推行全面质量管理,实行程序控制。

根据 ISO9002 质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项

目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精

心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,加强每道工序的管

理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采

取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对

和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来

保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;积极推广应用新

技术、新工艺,确保工程质量优良。

2、文明施工目标

严格执行国家及西安市和建设单位的有关施工现场场容、场貌、环

境保护和市容卫生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。

3、确保合同工期,争取提前工期

建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设

计同施工的配合,集中我公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织

施工。制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安

排,确保分阶段及总工期的实现。

五、与业主、监理、设计等单位的协调

我公司工程内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要

有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。

1、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好

的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与

业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺

每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中

为业主着想,达到满足业主提出各种合理的要求,从而建立起融洽的

关系。

2、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构

思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向

设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前

提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交

换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达

到最佳效果。

3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,

对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提

交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实

施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供

必要的方便,配合监理方把监理工作做好。

4、对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点,组织协调工作会议,检查计划的实施情况,

制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议,协调各施工队

在施工中碰到的问题,合理安排生产。解决一般问题不过夜,较大问

题 1-2 天内解决,重大问题根据实情,合理的、有步骤的,遂一解决。

不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员,要面向基层,深入细

致地配合好,协调好,执行好,落实好各工序的质量工作,抓实、抓

透,不留死角。对施工队提出的问题,解决要虚心,落实要实心,联

络感情,沟通思想,共同的目标,使施工进度有计划的去实施,质量

目标优良而奋斗。

第五章、施工平面布置图

一、说明

根据本工程的实际情况,平面图主要考虑施工道路走向、建筑材料、

加工机械机等临时放置,生活、生产设施及办公用房等则考虑在附近

租房或施工现场内地搭设解决。具体位置待进场后请甲方指定地点进

行搭设。砂浆搅拌则根据需要可临时移动就位,同时所有设施根据甲

方提供水源、电源、配置水电,进场后进行相应的布置。

一、施工总体布置

本工程范围内项目内容较多,绿地分布大,距离长,工期紧。所以

在施工总体布置上分为几个施工区:种植工程施工区、土建施工区、

园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区,并组成相对应的施工队,

其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队

为园林建筑施工班和市政设施施工班。各个施工区、队、班及各工种

在施工中相互配合,紧密合作,在项目部的统一协调下流水作业,种

植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。

二、场地总平面布置

施工现场平面布置按照实际情况的要求和城市建设管理的有关法

规,科学合理地安排施工现场,协调各专业管理和各项施工活动,控

制污染,创造文明安全的施工环境和人流、物流、资金流、信息流畅

通的施工秩序所进行的一系列管理工作。总平面布置是否合理,直接

关系到施工进度的快慢,安全文明施工的要求和体现我公司管理水平

的高低,施工平面布置应考虑以下因素:

1.确保场内道路畅通,满足施工对材料堆放场地的要求,尽量减少二

次搬运和场内运输。

2.满足安全、文明施工对场地的要求,生活区和生产区要有明显的隔

离。

3.符合施工现场山林防火要求和环境卫生的要求。

4.符合施工现场安全用电规范要求。

5.场地布置中,要避免土建、安装、装饰单位相互干扰,还要满足甲

方的有关要求。

(一 )、临时道路:

根据施工场地布置的要求,结合总平面布置,利用场地内待建道路

先做路基垫层后作为施工通道,一方面可避免重复挖填路基所造成的

人力财力浪费.另一方面也可以趁施工运输碾压路基,防止道路沉降。

在路侧设排水沟,出口处设洗车平台,并设沉淀池,废水经沉淀后排

入指定管道。

(二 )、临时设施

场地布置以保持现场总体环境,重点保护管线及周围环境、场内施

工方便为原则。食堂宿舍等生活设施拟定设在工地西北角。因为这块

地方是地坪,因此利用这块地方进行施工用房搭设,待整个绿地完成

后再拆除施工用房,局部进行地坪施工。

(三 )、施工用电:

1.工地需装配总配电箱一台,下设分配电箱、开关箱。

2.配电线路布设:根据现场实际情况,为确保安全生产,配电线路采

用电缆。室外部分埋地敷设,临时设施内穿在护套管内,不得外露。

室内照明线路采用 BV 电线穿 PVC 护套管,临时照明线路采用三芯橡

胶电缆。

3.配电箱及开关箱:

3.1.配电箱和开关箱由专业生产厂家生产,并有合格证明。

3. 2.现场施工用电实行三级配电,三级保护。配电箱放置在干燥通


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风处,室外电箱设置挡雨装置。固定式配电箱底边距地面 1.3 M。

移动式配电箱、开关箱装在紧固支架上。分配电箱设置在荷载较为集

中区域。开关箱与其控制的用电设备的水平距离不大于 3m,配电箱

和开关箱周围应有二人可同时工作的空间,不得堆放其它物品。动力

配电箱与照明配电箱分别设置。所有配电箱均标明编号。名称,用途,

并作分路标记。

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