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重庆市潼南县滨江片区湿地公园景观设工程施工组织【加精】

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  • 上传日期:2017-10-03
  • 所属分类: 园林景观
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第一章  总体概况

第一节 编制说明

在现场查看的基础上,结合工程的实际情况,按招标文件、设计图纸及施工合同,进行施工组织设计,从而确保工程建设顺利进行。首先结合企业的各方面资源、项目管理上的技术优势、管理优势和资源优势,统一对接各政府相关管理部门,提高管理和办事效率。以国家规范、相关法律法规为依据,以“创精品工程”为主线,以丰富的施工和管理经验为依托,以用户满意为目的,通过精心组织、精心施工,优质、按期、安全地完成任务。

一、编制原则

1、严格执行工程建设程序,坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。

2、采用现代管理原理、流水施工方法和网络施工技术,组织有节奏、均衡和连续地施工。

3、优先选用先进的施工技术,科学确定施工方案;认真编写各项实施计划,严格控制质量、进度、成本和安全施工。

4、提高施工机械化、自动化程度,改善劳动条件,提高生产率。

5、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则,编制安全文明施工和生态环境保护措施,以及严防振动、噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。

6、尽可能利用永久性和组装式施工设施,努力减少施工设施的建造量,科学规划施工平面,减少施工用地。

7、优化现场物资存放量,合理确定储存方式,尽量减少库存和物资损耗。

8、坚持“四节一保”、“绿色施工”的原则。

第二节 工程概况

一、工程名称:潼南县滨江片区湿地公园景观工程  

二、建设单位:重庆市潼南市政建设工程公司

三、工程地址:潼南县梓潼街道办事处滨江片区金鸭坝

四、质量要求:达到国家现行有关施工质量验收规范要求,并达到合格标准。

四、计划工期:360日历天。

五、建设规模:建设面积约该工程总面积约为147000㎡,包括休闲娱乐区、科普教育区、活力水岸区、生态湿地区;主要内容为硬质铺装、水景、绿化、栽植乔木以及配套的灯饰、电气等工程

第二章  施工部署

第一节 施工管理目标

工程的管理目标主要包括:工期目标、质量目标、职业安全健康目标、文明施工目标及环境管理目标等。

第二节 组织机构

工程中标后,我单位将按管理模式实施项目法施工,成立本工程项目经理部,项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配在同类工程的管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成,通过建立科学的项目管理制度,完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序,使整个工程的实施处于商强有力的控制之下,实现对业主的承诺。

一、对项目管理与管理机构设置的理解与思路

1、项目管理的理解与思路

1)对施工管理的理解

施工管理是施工阶段对业主负总责的项目管理,包括对施工进行管理和配合服务。项目管理的组织机构包括施工总包单位、劳务作业单位。总包实行统一指挥、协调、管理和监督。

2)项目工程管理的思路

本工程项目管理的思路见表项目工程管理思路

 


2、管理机构设置的理解与思路

1)项目经理部组织机构设置的原则

项目经理部组织机构设置的原则见表项目经理部组织机构设置原则

2)项目经理部的组织

施工项目组织管理包括管理层、作业层二个层面,见表


3、施工项目经理部门设置和人员配备的指导思想是要把项目经理部建成一个能够代表企业形象面向市场的窗口,真正成为全面履行施工合同的主体。

按照动态管理、优化配置的原则,全部岗位职责覆盖项目施工全过程的管理,不留死角,避免职责重叠交叉。项目经理部的组织机构分别设置了项目经理、质量总监、安全总监、技术负责人、项目生产经理、项目水电副经理、项目商务副经理领导层,分别对质量、安全、进度、成本等进行管理,各专业作业队由对应的管理部门进行管理。

4、各部门及主要人员的职责

项目管理部门和人员岗位职责见表项目管理部门和人员岗位职责

第三节 施工区段划分

该工程施工面积较大,工程量多,为了便于施工生产和组织管理拟分区

组织施工。考虑工期安排以及资源的合理配置。

第四节 施工准备

施工准备工作包括开工前期的主要工作内容,是前期施工的关键,其主要内容包括:施工现场规划、技术准备、人力资源准备、主要材料准备、各种施工机械准备。

一、施工技术准备

1、现场交接准备

进入现场后,通过业主、监理单位的协调对现场实况进行交接,交接的内容具体如下:

1)对现场的平面控制网点进行交接,并根据需要增设控制点。

2)对已测设完的轴线、标高控制点进行进行复验,确认无误后办理相应的移交手续。

3)对现场的水源、电源及排水设施进入勘查、交接。

2、技术文件的学习及相关的准备工作

1)熟悉和审查施工图纸。由项目技术负责人组织项目经理部有关各专业工程师、技术人员在一周内熟悉图纸,提出问题及合理化建议等,进行图纸会审工作。

2)编制和完善施工组织设计。按设计图纸要求,根据工程特点结合现场具体情况,进一步完善施工组织设计,确保工程顺利地进行。

3)编制施工图预算和施工预算。由项目经理部预算人员及专业工长根据施工图纸、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关施工定额,进行施工图预算和施工预算的编制。提供详细的施工用材料计划,并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。

4)进行施工技术交底。工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质量、安全人员、班组长进行交底,针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底,各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习,并要求落实在各个施工环节之上。

5)资料准备。购买现行国家、行业、地方标准及规程,并安装资料管理规程软件。

3、检测、实验器具配备

选定重庆市建委认证的试验室,并经业主、监理方考察认可。

4、技术工作计划

1)施工期间组织项目部技术、质量人员、各专业工程师及相关专业分包单位编制实施性的施工方案,该方案是在投标方案基础上的具体的、优化的方案,并在方案实施前四周报监理工程师审批。随着工程的进展,施工过程中有变更和优化,施工图纸经过修改的,需要对设计和专项方案进行进一步完善,该方案经审批后实施。

2)施工过程中对主要的分项工程实施样板引路制度,施工前编制样板施工计划,经监理工程师审批后施工,施工过程及施工成品满足质量验收标准。样板施工完成后报监理工程师确认后进行大面积施工。

5、施工现场准备

1)现场临时水电

现场消防栓布设:现场主要施工作业区布设消火栓,间距不大于50m。消防栓距道路边不大于2m,距现场边5m外。

本工程由于施工现场场地较大,施工用电分散,为了满足现场用电,同时考虑配电的经济性和合理性,从业主各指定的电源处设置一个一级配电箱,铺设电缆至各用电点,设置二级配电箱,构成配电网络。

2)生产、生活及临时设施

与业主及城管部门协商,在施工现场附近选用空置用房屋用于布置:管理人员办公室、工人宿舍等。

6、地面交通组织

1)施工时派专人对通过施工区域的其它过往车辆进行指导分流、适当为其它车辆提供道路运输提供条件。各路口设置明显的交通标志,根据工程分段布置情况,施工场地合理安排进、出车道,做到各行其道;工程车严格按指示和现场管理人员指挥行驶,礼让其它车辆。干道上禁止白天占道装卸施工材料。

2)散体物料运输按施工现场的相关规定对物料进行覆盖,严禁物料散落污染路面,影响交通。

3)若材料吊装时,机械需占用道路,则在夜间才进材料;所有材料不得占用道路堆放。材料供应在保证质量的前提下按“就近、就便”的原则采购。

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