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南京市钟山·银城东苑园小区园林景观施工组织设计【加精】

  • 文件大小:804KB
  • 上传日期:2017-10-03
  • 所属分类: 园林景观
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施工组织设计编制依据及说明

根据GB/TI 19002 idt ISO9002-1994 《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》结合本工程实际情况,为保证工程质量和进度,编制本施工组织设计。

 

00001第一节 编制依据

钟山·银城东苑园林景观室外工程依照IS090002000 版标准和公司相关程序,依照工程所及相关施工验收规范,依照国家建设工程和园林建设工程质量检验评定标准,依据业主的招标文件和图纸以及国家、地方对施工现场管理的有关规定编制本施组作为贯彻指导施工管理全过程的指南。

主要编制依据文件、文献:

1)钟山·银城东苑园林景观室外工程招标文件及施工图纸

2)建筑安装工程质量检验评定统一标准 [GBJ300-88]

3)建筑工程质量检验评定标准 [GBJ301-88]

4)建筑电气安装工程质量验收评定标准 [GBJ303-88]

5)土方与爆破工程施工及验收规范 [GBJ201-83]

6)建筑地基基础工程施工质量验收规范 [GB50202-2002]

7)混凝土结构工程施工质量验收规范 [GB50204-2002]

8)砌体工程施工质量验收规范 [GB50203-2002]

9)钢结构工程施工质量验收规范 [GB50205-2001]

10)建筑电气工程施工质量验收规范 [GB50209-96]

11)给水排水管道工程施工及验收规范 [GB50268-97]

12)城市绿化工程施工及验收及规范 [GJJ/T34-99]

13)城市园林苗圃育苗技术规程 [CJJ/34-91]

14)中华人民共和国有关规范及行业标准

15)中华人民共和国《环境保护法》

16)园林、建筑所有材料质量、施工要求及验收规范

20)我公司ISO9002 有关标准。

 

00001第一节 编制说明

本施工组织设计,是根据有关施工图和我公司ISO9002 有关标准及国家规范、规程标准及文件编制的。它充分体现了我公司对本项目的重视及关于本工程的施工组织管理体系、施工部署、总进度计划控制、现场施工平面布置、主要的机械设备配置以及保证工程质量、安全、文明施工的措施。

三、工程目标和承诺

1)工程质量目标:确保工程优良。

2)工程进度:确保在100 天内完成工程的施工任务,按时交付业主投入使用。

3)工程安全:在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

4)文明施工:创建一流的施工现场,确保达到南京市安全文明施工工地。

 

工程概况

1、工程名称:某园林景观室外工程

2、工程地点:位于某市长巷

3、工程概况:某园林景观室外工程位于某市长巷,总用地面积270000 平方米,园林景观室外工程主要内容包括道路施工、

景观构筑物、铺装面层、园林种植、喷泉水系、园林灯光以及维保等。

4、建设单位:某房地产开发有限责任公司5、设计单位:香港某环境景观设计公司6、工程范围:小区范围内包括西华园、揽翠园、菱香园、望山园等四个部分组成

 

组织机构图

一、公司行政组织机构


三、质量管理工作流程


施工部署

本工程为钟山·银城东苑园林景观室外工程施工项目,施工时将给予高度重视,严格按江苏省及南京市有关规定做到文明施工,规范施工,严格把好各道施工工序的质量,确保工程质量,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,为确保工程按时优质完成施工任务,力争提前完成,在施工部署上将分区确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。

一、施工构想

进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,建设中我们切实贯彻全面质量管理体系和精心施工,精心组织,精心指挥,在施工中,公司各部门将全力支持施工,一是公司负责人亲临现场

领导,做好协调工作,做到解决问题及时,促使工程加快建成,努力确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。

二、施工准备

1、现场交接准备

我公司如中标本工程后,将在收到中标通知书3 天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在正式进场前全部完成。

2、技术准备

自进场之日起立即着手技术准备,组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计,并要熟练掌握施工技术。一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关钢筋翻样,木工翻样,混凝土级配,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,使工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。

3、机械进场计划准备

工程开工土方工程先进场施工后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的工作状态。4、材料进场计划准备

我公司将根据翻样单,混凝土级配单等及时提供钢筋用量及水泥用量,报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。5、人员准备

在接到中标通知书3 天内项目班子员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。开工后3 天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。

三、施工过程布置

1、本工程涉及土建、水、电、石作、工程等多种专业,结合本工程特点在施工队伍的组织上考虑各种专业队伍同时进场。

土建施工队负责整个工程土建工程

水电施工队负责整个工程水电安装工程

2、施工时以土建施工队的施工顺序为主线,各专业配合,详见施工进度计划表。

具体原则先地下,后地上;先做水、电埋设,再做铺装。

3、人员住宿、办公:根据工程实际情况,在附近租房或在本工程现场地下室及车库等解决住地及生活、生产设施。

4、加强现场协调工作:

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会, 协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序以及土建同安装之间关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会,讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况,布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会,工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。

5、加强施工计划指导作用

根据工程总进度计划的安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划,并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

6、做到文明施工及安全生产工作

坚决执行南京市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工种必须持证上岗。对施工现场的安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。

四、工程施工目标

1、确保工程质量标准达优良

强化施工现场质保体系的组织领导,加强全体职工的质量意识,并利用各种形式广泛开展宣传教育,深入人心,让全体职工真正的理解质量是企业的生命线

本工程推行全面质量管理,实行程序控制。根据ISO9002 质量体系的要求,结合项目管理的实际情况,编制该项目的质量计划,对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用“P-D-C-A”循环;加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控,针对可能发生的问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查,做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,来保证单项达优良,从而保证分部及单位工程的优良;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量优良。

2、文明施工目标

严格执行国家及南京市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫

生管理的规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。

3、确保合同工期,争取提前工期

建立强有力的项目经理部,协调好各工种、各专业之间的关系,设计

同施工的配合,集中我公司各地方优势兵力,齐心协力,精心组织施工。

制定现场严格管理制度,科学地组织施工,做到长计划、短安排,确保分阶段及总工期的实现。

五、与业主、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。工程

内部协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、

监理方相互间的协调管理。

1、与业主协调组织

协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的

合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足业主提出各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。

2、与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、

要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。

3、与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。

4、对施工队和生产班组的协调。

按总体进度的控制节点,组织协调工作会议,检查计划的实施情况, 制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议,协调各施工队在施工中碰到的问题,合理安排生产。解决一般问题不过夜,较大问题1-2 天内解决,重大问题根据实情,合理的、有步骤的,遂一解决。不能影响施工生产进度。项目部全体管理人员,要面向基层,深入细致地配合好,协调好,执行好,落实好各工序的质量工作,抓实、抓透,不留死角。对施工队提出的问题,解决要虚心,落实要实心,联络感情,沟通思想,共同的目标,使施工进度有计划的去实施,质量目标优良而奋斗。

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