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成都市郫县三道堰水街总平、绿化、道路、排污、排水、景观、园林等施工组织设计【加精】

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  • 上传日期:2017-10-03
  • 所属分类: 园林景观
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第一章  工程总体概况

 

一、总体概述

本工程为郫县三道堰水街·水巷·水—商业步行街工程。该工程主要包括南苑、西苑室外总平、绿化、道路、排(污、雨)水、景观、园林、附属设施的施工。

、施工条件

1、施工场地拆迁及平整情况:已满足施工要求

2、施工用水、电已接至施工现场

3、有关勘测资料:已具备

、编制依据

1、本工程采用的主要技术规范

《郫县三道堰水街·水巷·水—商业步行街工程》施工图纸

《建设单位提供的工程招标书及相关会议及文件精神》

《建筑工程施工质量验收统一标准》         GB50300-2001

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》     GB50202-2002

《城市道路路基工程施工及验收技术规范》   CJJ44-91

《给排水构筑物施工及验收技术规范》       GBJ141-90

《给排水管道工程施工及验收规范》         GB50268-97

《混凝土结构工程施工质量验收规范》       GB50204-2002

《砌体工程施工质量验收规范》             GB50203-2002

《建筑装修工程施工质量验收规范》         GB50210-2001

《木结构工程质量验收规范》               GB50206-2002

《建筑地面工程施工质量验收规范》         GB50209-2002

2、除以上标准、规范外,工程项目的材料、设备、施工应达到中华人民共和国以及淮安市或行业的有关工程建设标准、规范和设计文件的要求。

四、总体设想及方案的针对性

我单位根据上述有关资料和现场踏勘,结合现场实际情况,经深入调查研究,并结合我单位多年的施工实践,由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。

根据本工程情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工布置。 

1.部署思想

加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

2.管理体系、劳动力配置

为确保施工的顺利进行,保证工程质量,我们在公司范围抽调管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的人员组成项目经理部,全权负责施工组织与管理工作,实现对业主的各项承诺。

工程采用项目法施工,做到统一计划,统一资源的调配,统一对外联络。发挥科技优势,充分协调,使人、财、物达到最佳组合,确保施工顺利进行,运用先进的管理技术,加强思想教育,确保后勤、资金供应,理顺分配关系,充分调动职工的积极性,确保工程进度和工程质量。

3.工程目标

1)质量目标:质量等级为合格,争取优良。

2)工期目标:按招标工期、或业主对工期的调整要求,按时竣工,总工期210天。

3)安全目标:工程施工期确保安全事故为“0”;安全设施完善、杜绝重大伤亡事故,最大限度控制一般事故,做好现场保卫工作和消防工作。

4)文明施工目标:加强现场管理,加强对施工人员的文明教育, 确保标准化文明施工现场。

5)综合效益目标:创牌子,树典型,以一流的管理,积极苦干的精神,实现合同目标,在地区景观建设写下光辉一页。

4.工程质量

质量是企业的生命,我公司一贯坚持质量第一方针,在该工程的施工管理目标上,严格按各道工序操作的动态管理把好工程质量关,在严格自检、互检、交接检的基础上,虚心听取业主、设计、监理等部门的意见,接受他的对各项工程施工的质量监督,确保工程质量优良。

 

第二章  施工现场平面布置

 

在施工现场合适位置设一个办公区、材料临时堆场和临时工器具设施根据具体情况而定。

一、布置原则

加强施工过程中的动态管理,合理安排施工机械、设备和劳动力的投入,在确保每道工序质量的前提下,立足抢时间争速度,科学地组织流水和交叉作业,严格劳动纪律,严肃施工调度命令,严格控制关键工序施工工期,确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

二、材料临时堆场

材料临时堆场建立砂、石子堆场和苗木堆场,建立仓库采用保存水泥等其他材料、配套设施及设立防火禁止标志。

三、施工用电

由于该工程施工场地比较条件限制,采用柴油发电机发电进行施工。现场设置总电源开关箱,采用三相五线制,三级防电保护机置。

四、施工用水

施工用水分生产、生活用水,该两路用水分别按照用水制度进行使用。现场所无污水存积。

五、临时设施平面布置图(见附表)

 

 

 

 

第三章  施工组织计划及保障措施

 

一、施工组织机构

根据工程质量争创市优工程这一目标,公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究,并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场,专门成立了该项目的创优领导小组,由公司总经理担任总部主管,投标的项目经理担任现场主管,负责该项目的组织协调工作。

项目管理机构图(附后)

工程中标后,公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理,与项目经理签订全额承包合同,规定各自的权限和职责,公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部(物资供应部、工程技术部、生产服务部)多个职能小组,一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状,建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络,做到目标明确、责任明确、经济明确,减少中间环节,使管理工作更有效,更迅速。

项目部管理制度如下:

1、项目经理质量责任制

2、安全员岗位责任制

3、施工员质量责任制

4、质量员质量责任制

5、材料员质量责任制

6、资料员岗位职责






二、施工部署

本工程按计划开工日期具体时间以业主通知为准,计划总工期为210个日历日,绿化养护期及工程保修期为1年,自竣工验收合格之日起算。质量目标是符合招标文件的要求,符合国家现行有关设计、施工及验收有关规范标准的要求。确保工程质量达到《园林工程质量验收评定标准》(DG/TJ08-701-2000)的优良等级标准。文明施工对企业自生的声誉非常重要,我们将遵照业主有关工地文明施工要求,配置各类牌图和宣传标语。封闭施工管理,施工人员挂牌上岗,行为文明。控制噪音,场地整洁有序,争创文明施工现场。积极响应业主提出的环境保护要求。

根据本工程情况,结合本公司以往的施工经验和工作能力,制定本工程的施工布置。 

首先利用公司自备的机械以及人工进行场地清理,根据设计要求清理现场,对土壤进行改良,为工程开工创造有利条件。

三、技术准备

1、公司接到招标文件后,积极进行各方面的准备工作,组织有关工程技术人员进行图纸会审,进行设计及施工技术交底。召开协调会议,对工程的具体实施,制订了切合实际的施工技术措施。并组织有关人员进行现场踏看,了解情况。收集分析施工有关文件及技术资料,对本工程施工难点及重点分项工程,制定出最佳施工方案,确保工程质量。

2、提前制定出乔木的进场时间、各工序的进场计划。考虑到本工程项目的性质,要求见效快的情况下,我们已对所需材料提前现场踏看与供应商签订材料供应意向书。为保证工程顺利有序进行,我们将在该工程边设置现场施工指挥部。

3、本工程现场设立项目部,实行项目经理负责制,下设施工员、技术员、质量员、资料员、材料员、机械设备科,在项目经理的统一领导下各组负责各自的职能。

4、以“快速、优质、安全、文明、低耗”为施工指导思想,本着“精干机构,精良设备,精兵强将”的施工组织原则,优化资源配备,保证重点,统筹安排,合理安排施工顺序,组织不间断施工,保持均衡生产。另一方面落实安排施工人员机械设备、材料抵达工地,确保在接到开工通知书后立即正式开工。

5、根据施工图和合同规定,编写施工预算,编制详细的施工组织设计作业指导书及项目质量保证计划,制订详细的材料供应计划,落实供货单位,确保各种材料按期到货,材料供应计划应详细明确质量,规格、要求、进场时间等。

四、施工进度计划表

(一)施工进度计划

1、施工进度按业主要求工期按时完工。

2、做到组织人员落实,组建一支强有力的项目施工领导班子,加强管理,统一协调,在科学合理施工安排的基础上,发扬我们施工人员艰苦奋斗的精神,统一调度,最大限度地满足本工程的技术管理及现场施工人员的需要,并在规定的时间内组织到位,以优势的力量,抢时间、争速度,争取提前实现进度目标。

3、做到材料落实,对工程中使用材料都要预先落实到位,要有计划的组织进场,确保不因材料物资问题贻误工程进度。

4、本工程施工进度详见施工形象总进度计划表。

(二)施工进场计划

考虑到现有施工地状况,为提高工作效率,使施工现场不产生窝工现象,我公司计划拟从开工之日起,施工人员及劳动力分批进场:首先由机械、劳力技术施工人员进入场地,进行施工现场先期工作,后集中人员进行绿化种植进行施工,有利于缩短施工工期。

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