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武汉高新四路园林景观施工组织设计【加精】

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  • 上传日期:2017-09-13
  • 所属分类: 园林景观
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第一章  投标总说明

一、编制依据

1高新四路(东园东路-光谷六路)道路景观绿化工程招标文件;

2、高新四路(东园东路-光谷六路)道路景观绿化工程图纸;

3、《工程测量规范》                         GB50330-2001;

4、《城市测量规范》                              CJJ8-99;

5、《建筑工程施工质量验收统一标准》          GB50300-2001;

6、《混凝土结构工程施工质量验收规范》       GB50204-2002;

7、《建筑地面工程施工质量验收规范》          GB50209-2002;

8、《建筑装饰工程施工质量验收规范》          GB50210-2001;

9、《施工现场临时用电安全技术规程》              JGJ46-88;

10、《建筑机械使用安全技术规程》               JGJ33-2001;

11、《城市绿化工程施工及验收规范》            CJJ/T82-99;

12、《城市园林绿化工程施工及验收规范》     DB11/T212-2003;

13、《城市园林绿养护管理标准》              DB11/T213-2003;

二、编制目的

我公司在认真研究设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘后,编制了本施工组织设计。本施工组织设计是我们对高新四路(东园东路-光谷六路)道路景观绿化工程投标文件的技术部分,是组织工程施工总的指导性文件。本施工组织设计根据业主要求的工期,制定合理的施工进度计划,针对主要工序制定先进的施工方法和工程质量目标、安全目标、文明目标及环保目标。保证质量管理体系的有效运行,以求实现优质、安全、环保、低耗、高效,取得最大的施工管理效果,全面地完成施工任务。

若我公司有幸中标,将在此基础上重新编制更加详细的施工组织设计和专项施工方案,用以指导该工程的施工组织和管理,确保优质、高效、安全、文明地完成工程施工。

 

第二章 工程概况及特点

一、工程概况

工程名称:高新四路(东园东路-光谷六路)道路景观绿化工程

建设单位:武汉光谷建设投资有限公司

工程简介:本工程为高新四路(东园东路-光谷六路)道路景观绿化工程,为市政道路绿化工程。项目位于武汉东湖新技术开发区内,为连接次干路、服务功能为主的城市支路,绿化面积:21262平方米。主要施工内容包括土壤精整改良、绿化苗木种植、喷灌系统等。

二、工程特点及重难点分析

1、工程特点:

工程所在区域地处武汉,属亚热带季风湿润气候,年内季节交替明显。夏季炎热高温,盛行东南季风,冬季寒冷干燥。无霜期长,约255天。平均气温为16℃,最高温在7月,平均28.8℃,最低温在1月,平均气温为2.9℃。年降水量为1200—1400mm,降水集中于夏季,占全年降水量的40%。每年4至5月间梅雨季节雨水量较多。

绿化工程主要的乔木为:樟树、柚子树、栾树、银杏等;主要灌木和小乔木为:红叶石楠、夹竹桃、红叶李等;色块植物有:美人蕉、海桐球、小叶女贞、麦冬等,本土植物、小乔木与地被搭配的不同层次为道路分车带创造出色彩斑斓的视觉效果

2、工程重难点分析

1)本工程地理位置正处于武汉东湖新技术开发区内,同时对工期要求比较高,施工过程中雨季的施工方案及质量的保证以及安全文明施工对周边环境有一定的影响,必须重点把控进度的控制及安全文明施工。

2)本项目工期紧,绿化种植苗木的品种较多,部分苗木的规格较大,给绿化施工造成一定的难度。我司将严格按照施工程序执行重点大树移植,先进行大乔木移植定位,后进行小乔木的栽植,再灌木、地被的遍植,最后草坪播种的施工顺序进行施工,按系施工组织设计进度计划做到土方、苗木、设备、人员等要素的合理调配及利用。

3)大型乔木的定植:大型乔木的定植如桂花、香樟等在定植过程需要严格按照施工图纸进行定点,结合现场实际地形,加强与设计单位沟通,充分理解设计意图,以达到绿化景观层次的起伏变化,保证整个工程实施的自然景观效果。

 

第三章  施工部署及准备工作

一、工程管理目标

发挥公司综合技术优势,认真贯彻“科学管理、精心施工、真诚服务、客户满意”的质量方针。科学地组织施工,严格履行合同,确保实现如下目标:

1、质量管理目标:

一次通过验收,确保工程质量达到招标文件要求的合格标准。严格按照施工图纸和技术规范要求进行各分部、分项工程的质量控制,保证苗木成活率达到100%、正常生长,且景观效果与设计意图一致。

2、进度管理目标: 

计划开工日期为2013年5月,计划竣工日期为2013年7月,具体开工日期以甲方书面通知为准,总工期为60日历天。确保在规定的工期内完成施工范围内的所有内容。

3、安全生产管理目标

安全生产无重大伤亡事故,达到武汉市安全优良现场要求。

4、文明施工管理目标:

文明施工达到武汉市文明优良工地要求。

5、科技进步目标:

在施工中积极采用成熟的科技成果和现代管理技术,做到质量精益求精,并且缩短施工工期。

6、成本控制目标:

科学编制施工方案和作业计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资。加强与业主的交流,使业主准确了解承包方施工过程中所需资金状况,以保证工程顺利进行。

7、售后服务目标:

在养护期间内,成活率达100%,公司包养护、包成活、包维修,确保绿化景观效果与设计意图一致。

二、现场组织机构及岗位职责

1、现场组织机构

我们将按照建设工程的实施惯例推行项目管理制度,本着精干高效、专业结构合理的配置原则,选配具有丰富施工经验、业务能力强的项目经理、项目技术负责人及各类管理人员组成高新四路(东园东路-光谷六路)道路景观绿化工程项目经理部。公司的资源管理部、工程管理部、设计事业部、财务部积极配合,提供材料资源、技术支持、资金保障等方面的服务。

施工现场组织结构图如下:项目经理下设技术负责人一名,施工员、材料员、安全员、预算员、质检员各一名,一个土方施工队,三个绿化施工队,绿化养护班组一套。

2、岗位职责

1)项目经理岗位职责

1)全面负责工程质量、进度、安全、文明施工工作,建立健全各种规章制度,监督实施,发挥领导、管理、组织、指挥、协调作用。

2)参加投标,参与编制技术标《施工组织设计》,并进行审核。

3)参加投标评审会,对技术标进行评审。

4)参加合同洽谈,参与劳务承包商的招聘。

5)参加市场经营部组织的合同交底,作好记录。

6)组织项目质量计划的编制和评审,审批质量计划,发布执行。制定质量目标,并进行分解。

7)主持劳务队伍进场安全教育、安全交底工作,督促签订劳务合同时也要签订安全合同。

8)主持对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

9)及时与资源供应部联系,落实劳动力、材料、施工机械的按计划到位工作,满足施工需要。

10)组织每周质量、进度、安全、文明施工检查,对不合格项下发整改通知,并跟踪验证。

11)主持召开每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

12)负责与业主、监理办理确认签证、索赔。

13)负责与业主、监理办理确认进度款。

14)协调与业主、监理等单位有关工作。加强沟通,以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确认并予以满足。解决工作面问题及有关困难。

15)协调承包商有关工作,解决有关问题,提供有利保障。

16)指导、监督现场管理代表作好技术、质量、进度、安全工作。

17)指导、监督成本经理作好成本管理、结算工作。

18)联系业主、监理进行竣工验收工作,作好竣工移交工作,取得正式验收文件。

2)技术负责人岗位职责

1)全面负责工程的技术、质量、安全生产工作。

2)参与投标,参与编制技术标《施工组织设计》;参加投标评审会,对技术标进行评审。

3)施工准备阶段,负责施工组织设计的深化,编制劳动力计划、主要施工机械计划、总进度计划。负责对相关人员进行施工组织设计交底工作。

4)负责项目质量管理体系的建立和运行中的日常管理工作。负责编制项目质量计划,并组织评审。负责质量计划在执行过程中的监督和检查。

5)组织图纸会审准备工作,组织有关人员学习施工图纸及相关文件,提出图纸中存在的问题或施工问题,对整理的图纸会审纪要疑问进行审核。组织有关人员参加图纸会审,作好详细记录,会后整理成《图纸会审记录》,及时找会审各方签字盖章。

6)参加对分包队伍的主要装饰材料的定样交底工作。

(7)现场管理代表对承包商提出的技术问题及时进行解答;对施工中发现的图纸问题由承包商提出对《技术核定单》或《工程联系单》,由现场管理代表审核后报业主或监理等单位解决。

(8)收到甲方发放的设计变更,由现场管理代表先行分析可行性后再发至有关人员。

9)当原施工组织设计不能满足要求时,由现场管理代表及时进行修改、补充、完善,经项目经理批准后发放有关人员。

10)负责编制关键、特殊工序作业指导书,经项目经理批准后发放。

(11)负责对承包商编制的施工方案进行审核。

12)负责对施工组织设计、关键、特殊工序作业指导书的实施进行跟踪检查。

13)分部、分项工程施工完后,承包商先自检,合格后填写工程质量报验单及隐蔽、质评等资料报给现场管理代表,现场管理代表组织成本经理、承包商共同验收后,在资料上审核签字,再报监理验收。

14)承包商材料进场后,需复试的先通知现场管理代表,由现场管理代表联系监理共同取样送检。承包商填写材料报检单并附上有关材质证明,复试报告报现场管理代表,现场管理代表审核后报监理。监理批复意见后,合格材料才能用于工程。

15)负责编制总进度计划或调整进度计划,经项目经理审批后,报监理,同意后进行发放。承包商根据总进度计划或调整进度计划编制月、周进度计划,报现场管理代表审核批准。现场管理代表对进度计划完成情况及时分析总结,对未完成的原因进行分析,提出改进措施,督促整改落实。

16)参加项目经理组织的每周生产例会,总结质量、进度、安全、文明施工情况,布置下周生产任务及有关要求。

17)发生重大质量、安全事故时按规定报告处理,参加重大质量、安全事故的处理,提出技术处理方案及质量要求,并跟踪检查,编制事故处理报告。

18)工程完工后,承包商自检合格后填写竣工验收申请单、竣工报告报现场管理代表,现场管理代表组织项目经理、成本经理先进行项目内部验收,验收合格后通知公司验收,公司验收合格后再报监理、甲方验收。

3)预算员岗位职责

 1)投标中进行工程量的计算,与市场经营部投标人进行复核。

 2)中标后在规定时间内完成施工图预算,与市场经营部对核。

 3)对成本计划进行分解,按时编制分解的各劳务队分解成本、分解的各劳务队分段(月、季)计划成本、分部分项工程上缴率分析。参加市场经营部组织的合同交底,作好记录。及时审核项目现场代表编制的项目材料计划。

4)加强施工成本监督,参加分部分项工程验收,作好有关成本记录,加强检查施工用工情况并作记录,提供补充定额编制依据,作好计划外计时工用工记录。

 5)收到设计变更后,及时编制变更预算;将设计变更及预算报市场经营部审核,作好记录;将市场经营部审核好的变更预算报业主审核、洽商价款;督促承包商编制变更预算并报市场经营部审核。

 6)收到合同外工程量增加委托书后及时编制预算报总经济师审核,由总经济师审核通过后送业主审核,通过后会同市场经营部与其签补充合同或协议。

 7)及时与现场管理代表一起编制有关签证、索赔,报项目经理审核,协助项目经理找业主、监理签证,每月一次将签证报总经济师备案。对经营性未签证的用工于3天内报总经济师备案。

8)按时编制月进度款,并报项目经理审核;按时报业主审核,并负责与业主核量核价;及时对承包商进度款报表进行审核;及时将经业主、监理审核的进度款报表和承包商进度款报表报总经济师备案。

9)按时按规定收集、整理、归档经济资料,资料与工程同步,资料齐全、完整、真实。

  10)在规定时间内完成结算的编制,按规定程序审定;及时与业主办理结算。及时审核分包方结算,并按规定报公司审核。

4)安全员岗位职责

1)责任目标

a、熟悉业主和公司及项目安全目标,建立安全生产文明施工管理领导小组,健全安全生产责任制,规范各级各类人员的安全职责,完成目标分解,报上级主管、生产经理审核。

b、确保完责任成本控制目标,杜绝重大安全事故,事故成本为零。

2)入场管理和安全教育

a、劳务分承包方入场时,建立人员花名册,收集特殊工种上岗证等,整理成册。

b、协同行政管理部、项管课做好新工人入场教育,保留培训教育记录,并与作业队人员签订安全生产责任合同。

c、开展多种形式的全员安全宣传教育。

3) 参与编制总体施工组织设计中的安全保证措施;负责编制专业性较强的分项工程施工组织设计中安全保证措施。

4) 现场安全管理和检查

a、负责制作或购买、悬挂各类安全标识,机械设备操作处悬挂操作规程,主要施工部位悬挂安全标志牌。

b、参与制定本项目安全隐患预防措施和安全通病防治办法,经技术负责人审批后,与施工员向班(组)长进行书面安全技术交底,督促班(组)长在施工前向施工操作人员进行口头安全交底。

c、督促现场施工人员做好安全防护和安全生产,正确使用劳保用品,对出现的安全隐患、违规操作、无章作业、无证上岗等给予制止,执行处罚,并下整改通知书,督促整改的落实;必要时应以书面形式报告直管领导暂停施工。

d、协助技术负责人组织项目安全月检,对存在的问题进行分析,针对问题定人、定时间、定措施完成,做好整个过程记录。

e、以日常与月度检查情况为依据,参与劳务分承包方月度考核,签署考核意见。

5) 依据“四不放过”原则,协助主管领导处理各种安全事故分析和处理,并对安全事故造成经济损失进行评估,执行处罚。

6) 记录和资料

a、每月按要求编制各类报表和资料,交主管领导审定后上报。

b、做好各项安全验评、安全先进评比工作,整理各类资料,及时上报。

c、做好项目人员劳保用品发放、记录及防暑降温造册发放。

d、完成领导交办的其它任务。

5) 材料员岗位职责

1) 材料和周转料具验收

a、材料和周转料具进场后,组织人员按合同、供方货票、合格证、材质证明进行验收,需检验或试验材料立即开具《物资检验通知单》给项目技术员,合格后方可使用,并做质量台帐。

b、对商品混凝土,在进场前必须收集商品砼搅拌站检验合格证,并通知试验对商品砼现场测定塌落态及配合比,合格后方可使用。

c、材料证明等及时移交给项目技术员。

2) 材料和周转料具出、入库

a、经验收后,核实入库材料和料具的规程、数量是否与货票相符,能入库均入库不能入库按平面布置图进行堆放,按材料规程、性能分别堆放,做好标识和记录,日常及时做好防潮、防腐、防火、防盗、防损处理

b、工程领用材料必须按施工员提供的限额领料单依据先进先出的原则发放,并有施工队签字认可,每月将耗用情况及时提供给成本员;周转料具拨付也必须有施工队认可签字

3) 物资分供方管理

按规定收集整理物资合格分承包方的资料,非合格物资分包方名单负责向公司资源采供部申报评审资料,

4)统计核算、盘点

a、按时编制各类报表,及时报送。

b、建立材料的消耗、周转料具使用台帐,按月向成本提供材料消耗、租赁费用摊销、劳务队结算等成本核算资料。

c、每月、节点、工程竣工与财务核对材料耗用量与金额差额及时分析原因,并书面报项目经理。

d、每年末、季末、竣工对库房、现场材料及周转料具进行盘点,确保帐、卡、物相符,并按规定办理竣工后剩余材料处置手续和料具清收返还

e、完成领导交办的其它任务。

6) 水电施工员岗位职责

1)在项目经理的领导下,负责制定水电工程施工管理规定。

2)负责收集提供水电工程的最新国家、行业、地方的技术、质量与安全方面政策、技术标准、规范。

3)负责水电工程技术、质量与安全方面政策、标准、规范的贯彻和落实。进行业务指导和服务工作。

4)在建工程中水电工程施工中的重大技术问题,参加重大质量、安全事故的处理,提出技术处理方案和质量要求,并跟踪验证。

5)参加定期的项目部技术管理、质量、安全管理情况检查,对水电工程出现的问题提出纠正、预防措施,并跟踪验证。

6)参加已完工程的公司内部竣工验收,对水电工程质量进行验收并提出验收意见。

7) 质检员岗位职责

1)对项目的质量管理工作负责。

2)参与技术方案、交底、措施制定的初部编制。

3)参与质量通病纠正预防措施的初步编制。

4)按有关规范及交底情况组织检查、监督现场施工质量,及时掌握工程质量动态、核定分项工程质量等级,杜绝不合格品进入下道工序。并对该项资料进行保存。

5)参与进行样板施工,确保样板施工达到质量要求。

6)组织项目质量验收工作,参加不合格品的评审并对其处置结果进行跟踪检查。

7)组织收集分项工程质量检查评定记录,确保工程技术资料与工程进度同步。

8)对每天质量情况进行记录,报告并跟踪督促作业队整改,参与质量的过程控制。参加隐蔽工程、分项工程的验收工作及预留、预埋洞口标高的检查,模板几何尺寸、轴线标高的复核并做好记录。

9)参加甲方监理以及公司组织的质量大检查及项目质量事故处理分析,督促和检查质量问题的整改。

10)质量目标及质量责任制的考核工作。

11)写好质量日志,每日对质安部的质量记录进行检查;运用统计技术,对可能产生不合格品的原因进行统计分析,为编制纠正预防措施提供依据,并进行跟踪检查及记录。

12)组织召开现场分析会及质量专题会。

13)组织开展质量竞赛及奖罚活动。

14)负责现场人员质量管理培训、宣传教育,提高项目人员的质量意识。

15)积极配合其它岗位的工作。

16)及时完成领导交办的其它工作。

三、施工部署

我公司根据本工程特点和工期要求,施工中遵循“先地下后地上,先土方施工、给水管网施工,再土建、种植绿化施工”的原则进行组织施工。

根据本工程特点,为满足工期及质量的要求,本着高效的原则,我司将整个工作面划分为两段,提供两个劳务施工队伍同时进场施工进行苗木的种植。在各分段施工时按区进行流水施工。

在绿化施工过程中,我们在业主提供的工作面土方基本调配到位后进行初步的除杂施工;在去除现场杂物后按图纸要求进行土方整理,并对整个区域的土壤进行一次深翻改良工作;然后进行定点放线、挖树穴等工作;待各项工序按要求合格完成后进行苗木的栽种工作;先进行大树移植定位,后小乔木的栽植,再进行灌木、花卉的遍植,最后进行草坪的大面积铺植,完工后进入正常的养护期。

大树种植由于需使用吊车吊装,且部分大树定植点距离道路较远。为保证大树吊装栽植的顺利进行,必须先吊装栽植距离道路较远的大树。

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