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青岛兴隆一路二十号住宅小区园林景观施工组织设计【加精】

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  • 上传日期:2017-09-13
  • 所属分类: 园林景观
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第一章 工程概况及施工准备

第一节 工程概况

1、工程概况

工程名称:住宅小区室外配套(庭院道路、绿化)工程

建设单位: 

建筑规模:室外绿化、电气线路、照明、灌溉水系统及小区停车场地面工程。

现场情况:施工用水、电已接通,施工现场主要道路畅通。

2、工程目标

1)质量等级:工程质量一次合格率达到100%。

2)工期目标:科学组织施工,合理安排工序穿插,确保合同工期实现。

3)安全目标:杜绝重大恶性事故发生,无重大伤亡事故。

4)文明目标:争创文明施工单位。

5)管理体系:管理机制采用项目法施工管理。

第二节 施工准备

一、项目管理组织机构

1、组织机构:本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并积累了丰富的施工管理经验的项目经理担任;项目总工选派有较高技术管理水平,并有创优管理经验的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点,组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行园林工程质量标准,充分发挥各职能部门,各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期,工程质量获市园林绿化优质、现场达文明安全工地的预定目标。


第三节 施工技术准备

接到工程开工通知当日,项目班子成员即进入施工现场,开展各项准备工作。

1、技术准备工作:

(1)项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸,领会设计意图,做好图纸会审。

(2)针对本工程特点进行质量策划,编制工程质量计划,制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。

(3)编制实施性施工组织设计报上级总工审批后组织实施,依据施工组织设计,编制分部、分项工程施工技术措施,做好技术交底,指导工程施工。

(4)依据施工测量方案确定的平面控制网及高程控制网,作半永久性控制桩。

(5)做施工总平面布置报有关部门审批。

(6)编制施工预算,提出主要材料用量计划。

2、材料及半成品准备工作:

根据预算提出材料供应计划,编制施工使用计划,落实主要材料,并根据施工进度控制计划安排,制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。

3、现场管理准备工作:

1)组织施工机械进场、安装、调试,做好开工前准备工作。

2)组织施工力量,做好施工队伍的编制及其分工,做好进场三级教育和操作培训。

3)落实各组室人员,制定相应的管理制度。

4)完成合同签约,组织有关人员熟悉合同内容,按合同条款要求组织实施。

第二章 施工机械设备投入

1、施工设备配置计划:

工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关,对于本工程的施工,我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要,合理地配备先进机具以及挑选专业水平较高的技术操作人员,最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性,充分满足施工工艺的需要,从而保证工程质量和园林绿化效果。

2、施工设备管理

1)、现场院所需施工机械设备,由项目部根据工程规划列出机械使用计划,由公司有关部门统一提供,供现场使用。

2)、施工机械设备根据需要,分期、分批进入现场。

3)、机械设备进入现场后,均由专业人员随机进入现场安装调试,并由有关部门的专业人员对设备进行验收,验收合格后方可使用,并建立验收记录和档案。

4)、依据机械设备使用说明书的有关规定,在设备投入使用前,编制“安全技术操作规程”、“运行(转)记录”和“例行检查记录”,并严格执行,确保施工设备的正常运行和发挥应有的效能。

5)、施工设备实行三级控制,各种施工机械设备进入现场后,均由项目统一管理,建立施工机械管理台帐,并做到帐、物、卡一致。

6)、并由项目经理牵头组织相关人员每月对现有设备运行情况进行检查。并将检查整改情况记录在案。

4、施工机械设备的保证措施

   选择施工机械设备必须综合考虑施工现场的条件、建筑结构型式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理,建筑技术经济等因素,进行多方案比较,获得较好的综合经济效应,要着重进行以下三方面的控制:

   1)、机械设备的选型:机械设备的选择应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用安全、操作和维修上方便等原则,贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针,突出机械与施工相结合的特色,使其具有工程的适应性;具有保证工程质量的可靠性;具有使用操作的方便性和安全性。

2)、机械设备的主要性能参数:机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要满足施工需要和保证质量的要求。

3)、机械设备的使用、操作要求:应贯彻“人机固定”的原则,实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须严格遵守操作规程,防止出现安全质量事故,作好机械设备的保养、维修工作,提高设备的完好率,减少故障。机械设备在使用中随时以“五好”标准予以检查控制。即:

1)、完成任务好。作到高效、优质、低耗、服务好。

2)、技术状况好。要作到机械设备工作性能达到规定要求,机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。

3)、使用好。要认真执行以岗位责任制为主的各项制度,作到合理使用、正确操作和原始纪录齐全准确。

4)、保养好。要认真执行保养规程,作到精心保养随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐。

5)、安全好。要认真遵守分全操作规程和有关安全制度,作到安全生产无机械故障。

第三章 劳动力安排计划及其保证措施

1、施工劳动力计划

(1)劳动力配置计划:施工队伍是决定园林绿化工程最终效果的最关键因素,因此组织优秀队伍施工是第一因素。优秀的施工队伍既是质量的保证,又是工期的保证,因此配备足够的劳动力是本次园林绿化工程劳动力配置的的关键。

    (2)加强园林绿化操作人员的质量意识,将质量与经济挂钩,以提高操作人员的责任感,将本工程质量达到预定要求是本工程劳动力投入的重要手段。

    (3)根据施工进度要求,决定采取“紧密配合,见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式,确保每一项计划切实完成,在项目劳动力配合上,坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”,以各工种责任,组织优质高效的施工,在施工过程中,针对工序、工程要求不同,合理安排施工队伍。

2、劳动力安排保证措施

    劳动力的管理是企业管理的重要组成部分,也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度,从而充分发挥职工的积极性,不断提高其劳动生产率。

(1)充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力。

    (2)正确对待定额,正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系,充分调动广大职工的积极性。

    (3)编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作关系,制订劳动力调配管理办法,挖掘劳动潜力。

    (4)建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用。合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度。

    (5)编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程的进展合理调整劳动力,保证劳动力的协调和合理使用。

3、提高劳动生产率的措施

    (1)开展科学研究,促进技术进步。全面开展科学研究工作,促进建筑技术的进步。提高管理水平,科学的组织生产。

    (2)改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协作的机制,建立岗位责任制,以促进劳动生产率的提高。

    (3)提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育,使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

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