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湖北某水电站加油站工程施工组织设计下载

发表于:2015-02-04 大小:0.1M 格式:rar 鲁文币:2

第一章 工程概况

一、工程概况 1、工程概况 本项目湖北省竹山县潘口乡,此加油站为潘口电站建设提供油料供应。

加油站包括站前厂区、站房、油罐区、停车区、生活区等。

2、交通条件 加油站位于潘口电站砂石料场附近,305省道公路边,交通便捷。

3、编写依据 通过对本工程各阶段具体情况的分析,结合我公司的技术实力,施工水平,我们认为本工程重点是加油站工程顺利进展,使这部分工程在2月底之前完成,及时交付使用,因此个阶段的工序必须紧凑,安排要合理,在施工过程中,要抓住以上重点,合理部署,切实做好技术、设备、材料的准备工作,制定合理可行的施工方案,保证工程如期完成。

(1)湖北堵河潘口电站加油站梅项目施工招标;

(2)湖北堵河潘口电站加油站的施工图纸;

(3)加油站及房建标准;

(4)现行的施工操作规程,施工验收规范。

第二章 施工总体规划 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸,利用我单位人员、设备及丰富的工民建施工经验等诸多优势,拟对本工程施工作以下规划: 一、机构设置 本工程承建中,我单位将实行项目法施工,由单位技术主管任项目经理,负责本工程的施工。

项目部对工期、质量、成本等综合经济效益进行高效有计划地组织协调和管理,并配备先进的机具设备。

以科学的手段、先进的技术,优质高效地完成本项工作。

项目部组织机构见附图1项目部组织机构图。

1、项目经理部的组成 项目经理:代表单位负责本工程合同责任的全面履行,实施对本项目的全面管理,负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作,为本项目的管理核心。

项目副经理:主要负责施工管理工作,为工程施工的主要负责人。

技术负责人:协助项目经理负责所有技术与质量安全管理工作。

项目经理部共设五个部门,各部门职责如下: 技术部:负责项目部的施工技术、计划与方案;

工程施工管理 测量、统计与计量;

图纸设计、竣工资料的整理、技术资料的保管。

质检部:负责工程质量的检测、验收、试验与控制。

工程部:负责整个工程的现场施工。

机构设置框图 安全部:负责安全生产的管理、监督及工地治安工作。

财务、后勤部:负责项目的财务管理,包括工作款单编制、报送;

所需材料、配件的采构与供应;

机电设备的管理、维修、保养;

项目部的后勤行政管理,包括接待、医务、炊事、营地管理等。

2、人员组成 项目的管理人员包括工程师和高级技师将由我单位人员组成。

大部分技工、熟练工在单位范围内选用,普工计划在当地雇佣。

3、组织管理措施 为加强施工管理,项目经理将采取措施,以启发调动全体职员工作、生产的自觉性与积极性,保持良好的秩序,确保优质高速完成全同规定的施工任务,要点如下: 制定严格的管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。

制定明确的岗位经济责任制,使每位员工的工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。

二、目标计划 1、质量目标:确保合格,符合国家规范和设计要求。

2、工期目标 90天 计划从2007 年12月1日到2005年2月29日前完成本项工程的施工任务,具备初步验收的条件。

3、工程施工安全目标 确保工程施工无重大安全事故,无等级火警事故。

4、施工文明目标 实行标准化管理,争创文明施工样板工地。

5、环保及水土保持目标 严格按环保及水土保持部门有关规定进行施工,遵守国家有关环境保护的法令,控制施工用水污染,减少粉尘及空气、噪声污染,保持生态平衡,防止水土流失,创造良好的生态环境。

同时为保持施工区内的环境卫生,施工、生活场地将派人定时清扫处理。

在工程完工后,拆除一切必须拆除的施工临时设施,并对拆除的场地进行清理。

三、 施工总体布署 根据本工程的工期目标,本工程的工程量较大,工序很紧凑,关键是施工质量的保证,根据我单位以往对加油站工程施工积累的丰富施工经验以及在房建、砌石、砼浇筑等工程积累的经验,对本工程作以下规划:

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